Home Blog

Bangladesh’s apparel exports to Saudi Arabia and Gulf Soar to new heights

Bangladesh’s garment industry is expanding its market reach beyond the traditional US and European markets, focusing on the Gulf region, including Saudi Arabia and the United Arab Emirates (UAE), which have seen a significant rise in garment exports in the last financial year.

Figure: Bangladesh’s apparel exports to Saudi Arabia and Gulf Soar to new heights.

The industry, which accounts for 80% of the country’s exports and employs four million people, has been hit by a decline in sales in traditional markets since Russia’s invasion of Ukraine, prompting a reorientation of the promotion strategy.

The country made $42.6 billion between July 2021-June 2022 from garment exports, with the EU and the US being the largest markets. The Bangladesh Garment Manufacturers and Exporters Association’s data reveals a surge in exports to the Gulf, with sales to Saudi Arabia rising by 40% to $125 million and to the UAE up by 21% to $183 million.

The country is positioning itself to capture the Middle East’s substantial apparel imports, with China and India being the major suppliers currently. The presence of a considerable number of Bangladeshi workers in the Gulf region presents another opportunity to promote and introduce Bangladeshi products.

ট্রাম্পের শুল্কে ম্লান হতে পারে বাংলাদেশের পোশাক শিল্পের অর্জন

পোশাক খাতে লাভের হার কম হওয়ায় ১০ শতাংশ শুল্কও বাংলাদেশকে ভোগাবে। এই খাতে প্রতিযোগিতা অনেক—বিশ্বে বাংলাদেশ থেকে বেশি পোশাক রপ্তানি করে শুধু চীন। পাশাপাশি ভারত, ভিয়েতনাম, কম্বোডিয়া ও শ্রীলঙ্কার মতো দেশগুলোও বাংলাদেশের শক্ত প্রতিদ্বন্দ্বী। 

এ বছরটা বাংলাদেশের জন্য কঠিন হওয়ারই কথা ছিল। গত বছর ভয়াবহ অর্থনৈতিক সংকটে পড়ে দেশটি। এরপর গণ-আন্দোলনের মুখে এক স্বৈরশাসকের পতন ঘটে এবং দেশ চলে যায় বিশৃঙ্খলার দ্বারপ্রান্তে।

এরপর যখন নতুন অন্তর্বর্তী সরকার অর্থনীতি সামলাতে মরিয়া চেষ্টা চালাচ্ছিল, ঠিক তখনই যুক্তরাষ্ট্র বাংলাদেশি পণ্যের ওপর ৩৭ শতাংশ শুল্ক আরোপের ঘোষণা দেয়—যা ছিল দেশের জন্য এক নতুন ধাক্কা। অথচ এ দেশের অর্থনীতি অনেকটাই টিকে আছে রপ্তানি আয়ের ওপর—যার মাধ্যমে আমদানি করা হয় জ্বালানি, খাদ্যসহ নিত্যপ্রয়োজনীয় পণ্য। 

তবে বিশ্বব্যাপী বিরূপ প্রতিক্রিয়ার পর প্রেসিডেন্ট ডোনাল্ড ট্রাম্প সাময়িকভাবে সেই শুল্ক স্থগিত করেন। তবে আবার তা চালু হওয়ার আশঙ্কায় আতঙ্কে রয়েছেন দেশের লাখ লাখ পোশাকশ্রমিক, যাদের জীবিকা এই খাতের ওপর নির্ভরশীল।

উত্তরাঞ্চল থেকে ঢাকায় আসা মুরশিদা গত পাঁচ বছর ধরে সেলাই মেশিনে কাজ করে নিজের পরিবার চালাচ্ছেন। সম্প্রতি ঢাকার কাছে সাভারে অবস্থিত ‘৪এ ইয়ার্ন ডাইং’ নামের একটি পোশাক কারখানায় তিনিসহ আরও ২০০ নারী যোগ দিয়েছেন। কারখানার ৭০ শতাংশ কর্মচারীই নারী। 

নতুন কর্মস্থলে তিনি প্রতি মাসে প্রায় ১৮ হাজার টাকা বেতন পাবেন, যা আগের চাকরির তুলনায় কিছুটা বেশি। এছাড়া এখানে যাতায়াতও সহজ, আর পরিবেশও ভালো।

ট্রাম্পের শুল্ক মুরশিদাকেও চিন্তায় ফেলে দিয়েছে। তিনি বলেন, ‘আমার চিন্তা অর্ডার নিয়ে। যদি অর্ডার কমে যায়, তাহলে তো কাজও কমে যাবে।

প্রায় ১৭ কোটি মানুষের দেশ বাংলাদেশ, আকারে আমেরিকার উইসকনসিন অঙ্গরাজ্যের সমান। ১৯৭১ সালে স্বাধীনতার পর দেশটিকে অর্থনৈতিকভাবে প্রায় অবজ্ঞা করা হতো। কিন্তু ১৯৮০ দশক থেকে তৈরি পোশাক শিল্পের ওপর ভর করে দেশটি ঘুরে দাঁড়ায়। আর এই খাতে নারীদের অংশগ্রহণ ছিল ব্যাপক, আর তারাই বাংলাদেশকে বিশ্বের অন্যতম পোশাক উৎপাদনকারী দেশে পরিণত করেছেন।

ফলে গত কয়েক দশকে বাংলাদেশের সাধারণ মানুষ, বিশেষ করে নারীরা, অনেকটাই এগিয়ে গেছেন। এমনকি গড় আয় ও জীবনমানের দিক থেকে বাংলাদেশ এখন পাশের দেশ ভারতের চেয়েও এগিয়ে।

বাংলাদেশের পোশাক শিল্পে প্রত্যক্ষভাবে জড়িত প্রায় ৪০ লাখ মানুষ। পরোক্ষভাবে জড়িত আরও কয়েক কোটি। মুরশিদার মতো কর্মীদের ওপরই নির্ভর করে স্বামী-সন্তানসহ তাদের পরিবার।

কিন্তু ট্রাম্প যেভাবে নতুন শুল্ক আরোপের পরিকল্পনা করেছেন—যার সঙ্গে চীনা পণ্যের ওপর ১৪৫ শতাংশ শুল্কের মতো প্রভাব যুক্ত হলে—বাংলাদেশের প্রধান অর্থনৈতিক চালিকাশক্তি গার্মেন্ট খাত মারাত্মক ক্ষতির মুখে পড়বে।

যুক্তরাষ্ট্রের শুল্কের কারণে চিন্তিত সাভারের ৪এ ইয়ার্ন ডাইং কারখানার নতুন কর্মী মুর্শিদা আক্তারও। ছবি: ফাবিহা মুনির/দ্য নিউইয়র্ক টাইমস

মার্কিন প্রেসিডেন্ট ট্রাম্প শুল্ক আরোপ স্থগিত করার আগে বাংলাদেশের অন্তর্বর্তী সরকারের প্রধান উপদেষ্টা এবং নোবেলজয়ী অর্থনীতিবিদ মুহাম্মদ ইউনূস তাকে একটি চিঠি লেখেন। সেখানে তিনি ৯০ দিনের জন্য শুল্ক থেকে অব্যাহতির অনুরোধ করেন। ইউনূস প্রতিশ্রুতি দেন, বাংলাদেশ যুক্তরাষ্ট্র থেকে আরও বেশি তুলা ও অন্যান্য পণ্য কিনবে—যাতে দেশটির ৬ বিলিয়ন ডলারের বাণিজ্য উদ্বৃত্ত কিছুটা হ্রাস পায়।

ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের অর্থনীতিবিদ রাশেদ আল মাহমুদ তিতুমীর এই শুল্ক হুমকিকে ‘ক্ষমতার কুৎসিত প্রদর্শন’ বলে অভিহিত করেন। তিনি বলেন, এই হুমকি এমন সময়ে এসেছে, যখন বাংলাদেশ কয়েক দশকের ঈর্ষণীয় প্রবৃদ্ধির পর মন্দার মুখে পড়েছে এবং অর্থনৈতিকভাবে বেশ দুর্বল।

টানা ১৫ বছর শক্ত হাতে দেশ শাসন করা হাসিনা সরকারকে দুর্বল করে দেয় ২০২৪ সালের মুদ্রা সংকট। তার পতনের পর তৈরি হয় এক ধরনের নিরাপত্তাহীনতা। নয় মাস পেরিয়ে গেলেও বাংলাদেশ এখনো গণতন্ত্র পুনঃপ্রতিষ্ঠার কোনো সুনির্দিষ্ট রূপরেখা দেখাতে পারেনি।

বাংলাদেশের রপ্তানির প্রায় ৮৫ শতাংশই আসে তৈরি পোশাক খাত থেকে, যার সবচেয়ে বড় বাজার যুক্তরাষ্ট্র।

এমনকি ট্রাম্প যদি জুলাইয়ে ঘোষিত শুল্ক মওকুফের মেয়াদ শেষে ৩৭ শতাংশ শুল্ক পুনর্বহাল না-ও করেন, তারপরও বাংলাদেশকে ১০ শতাংশ শুল্কের মুখে পড়তে হবে—যেটি তিনি প্রায় সব দেশের পণ্যের ওপরই আরোপ করেছেন।

পোশাক খাতে লাভের হার কম হওয়ায় ১০ শতাংশ শুল্কও বাংলাদেশকে ভোগাবে। এই খাতে প্রতিযোগিতা অনেক—বিশ্বে বাংলাদেশ থেকে বেশি পোশাক রপ্তানি করে শুধু চীন। পাশাপাশি ভারত, ভিয়েতনাম, কম্বোডিয়া ও শ্রীলঙ্কার মতো দেশগুলোও বাংলাদেশের শক্ত প্রতিদ্বন্দ্বী। 

বাংলাদেশের রাজনৈতিক পরিবর্তনকে পশ্চিমা উদার গণতন্ত্রপন্থীরা আশার প্রতীক হিসেবে দেখেছেন। তবে শেখ হাসিনার সঙ্গে গড়ে তোলা জোট হারিয়ে ভারত অনেকটা নাখোশ হয়েছে বলা চলে। অন্যদিকে, সাবেক মার্কিন প্রেসিডেন্ট জো বাইডেনের প্রশাসন ড. ইউনূসকে স্বাগত জানিয়েছে। 

ছবি: ফাবিহা মনির/দ্য নিউইয়র্ক টাইমস

শেখ হাসিনার শাসনামলে অর্থনৈতিক খাত থেকে যে লুটপাট হয়েছে, তার প্রভাব সামাল দিতে হিমশিম খাচ্ছে বাংলাদেশের কেন্দ্রীয় ব্যাংক। তারা ধারণা করেছিল, ২০২৫ সালটা প্রবৃদ্ধি কম হলেও ২০২৬ সাল নাগাদ ব্যবসা-বাণিজ্য স্বাভাবিক হয়ে উঠবে। কিন্তু যুক্তরাষ্ট্রের শুল্ক আরোপ সেই আশায় জল ঢেলে দেয়। বিশ্বব্যাংক ইতোমধ্যে আগামী দুই বছরের জন্য বাংলাদেশের প্রবৃদ্ধির পূর্বাভাস কমিয়ে দিয়েছে।

এছাড়া, গত বছর আন্তর্জাতিক মুদ্রা তহবিল (আইএমএফ) থেকে নেওয়া ৪ দশমিক ৭ বিলিয়ন ডলারের ঋণও মাথার ওপর বোঝা হয়ে দাঁড়িয়েছে।

সেন্টার ফর পলিসি ডায়ালগের পরিচালক ফাহমিদা খাতুন বলেন, ‘জ্বালানি খাতে ভর্তুকি কমানো ও দাম বাড়ানোর জন্য আমরা আইএমএফ-এর প্রচণ্ড চাপে রয়েছি।’ 

১০ শতাংশ শুল্ক এবং ভবিষ্যতে আরও শুল্ক আরোপের আশঙ্কা বাংলাদেশের গার্মেন্ট খাতের জন্য বড় ধরনের আঘাত। তবে সময়ের পরিক্রমায় এই খাত নিজেকে আমূল বদলেছে। 

২০১৩ সালে রানা প্লাজা নামে একটি বিশাল গার্মেন্ট কারখানা ধসে পড়ে, যাতে এক হাজার ১০০–র বেশি শ্রমিক নিহত হন। এই মর্মান্তিক ঘটনা বিদেশি ক্রেতাদের—বিশেষ করে পশ্চিমা বড় পোশাক ব্র্যান্ডগুলোকে—বাংলাদেশি সরবরাহকারীদের ওপর আস্থা হারাতে বাধ্য করে।

তবে শিল্প খাতটি টিকে থাকার জন্য পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা বুঝে ঘুরে দাঁড়ায়। এখনো ঢাকা থেকে সাভারে প্রবেশমুখে রানা প্লাজার ধ্বংসাবশেষের জায়গাটি খালি পড়ে আছে। আর সেখানকার ভয়াবহতা ও বাস্তবতা থেকে নেয়া শিক্ষাই বাংলাদেশের তৈরি পোশাক ও শিল্প উৎপাদনের ভবিষ্যৎ দিক নির্ধারণে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রেখেছে।

বাংলাদেশের পোশাকশিল্প এখন আগের চেয়েও সংগঠিত। কারখানার সংখ্যা কমলেও রপ্তানির পরিমাণ ও কর্মসংখ্যা উভয়ই বেড়েছে। বর্তমানে বাংলাদেশে ২৩০টি গার্মেন্টস কারখানা রয়েছে যেগুলো ‘লিডারশিপ ইন এনার্জি অ্যান্ড এনভায়রনমেন্টাল ডিজাইন (এলইইডি)’ নামে যুক্তরাষ্ট্রভিত্তিক মানদণ্ড অনুযায়ী প্রত্যয়নপ্রাপ্ত। এ সংখ্যা বিশ্বের যেকোনো দেশের তুলনায় বেশি।

এই তালিকায় মুরশিদা আক্তারের কর্মস্থল সাভারের ৪এ ইয়ার্ন ডাইং কারখানাও রয়েছে। যদিও ‘ইয়ার্ন ডাইং’ নামেই প্রতিষ্ঠানটি পরিচিত, প্রকৃতপক্ষে তারা বহু বছর ধরেই কোনো ধরনের সুতা রঙের কাজ করে না। বরং তারা এখন মূলত উচ্চমূল্যের জ্যাকেটসহ বিদেশে  পোশাক রপ্তানি করে। এসব জ্যাকেটে রয়েছে ঝকঝকে চেইন, জলরোধক প্রযুক্তি ও অন্যান্য জটিল উপকরণ।

যদিও ইয়ার্ন ডাইং-এর ইউরোপীয় ক্রেতার সংখ্যাই বেশি, তবে তাদের কারখানার ক্রেতার তালিকায় কারহার্ট ও ক্যালভিন ক্লেইনের মতো বিভিন্ন আমেরিকান ব্র্যান্ডও রয়েছে। 

ছবি: ফাবিহা মনির/দ্য নিউইয়র্ক টাইমস

কারখানার পাঁচ তলা জুড়ে কর্মীরা ব্যস্ত—কেউ কাপড় কাটছেন, কেউ সেলাই করছেন, কেউ আবার স্টিচিংয়ে ব্যস্ত। তারা প্রস্তুত করছেন কস্টকোর ‘জ্যাকস নিউইয়র্ক’ সিরিজের নতুন পোশাক। দেয়ালে লাগানো বিশাল ফ্যানের শব্দে মিলিয়ে চলে সেলাই মেশিন আর সাথে বাজে হালকা সংগীত। কারখানায় আলো বাতাসের কোনো কমতি নেই, এজন্য সাভারের প্রখর গরমেও কাজের জন্য বেশ আরামদায়ক। 

কারখানার ভেতরের সাইনবোর্ডগুলো প্রথমে ইংরেজিতে, পরে বাংলায় লেখা—যা দেখলেই বোঝা যায় বিদেশি পরিদর্শকদের জন্যই এমন ব্যবস্থা। দেশের অন্যান্য গার্মেন্টসের মতোই ৪এ ইয়ার্ন ডাইং-ও বিদেশি নিরীক্ষকদের নিয়মিত পর্যবেক্ষণের আওতায় রয়েছে।

কারখানার বাইরের অংশজুড়ে রয়েছে সবুজ গাছপালার সৌন্দর্য। ছাদজুড়ে বসানো হয়েছে সৌর প্যানেল, যা আংশিকভাবে কারখানার বিদ্যুৎ চাহিদা মেটায়।

গত আগস্টে শেখ হাসিনার পতনের সময়কার গণবিক্ষোভের মধ্যে এই কারখানাটিও হামলার মুখে পড়ে। তবে কারখানার জেনারেল ম্যানেজার খন্দকার ইমাম গর্বের সঙ্গে বলেন, ‘তবু আমাদের কারখানার কাজ বন্ধ হয়নি।’

প্রায় প্রতিটি কারখানার মতোই ৪এ ইয়ার্ন ডাইংয়ের সামনেও জড়ো হয়েছিল বিক্ষুব্ধ জনতা। অনেক প্রতিষ্ঠানের মতো এই প্রতিষ্ঠানকেও হাসিনা শাসনামলের সহযোগী হিসেবে সন্দেহ করা হয়েছিল। কোম্পানির জেনারেল ম্যানেজার খন্দকার ইমাম বলেন, ‘আমাদের কারখানায় প্রায় এক হাজার মানুষ হামলা করতে এসেছিল।’ তিনি জানান, তিনি নিজে হেলমেট পরে কর্মীদের সঙ্গে নিয়ে গেটের বাইরে বিক্ষোভকারীদের প্রতিরোধ করেন।

শেষ পর্যন্ত কেউ গুরুতর আহত হননি, এমনকি একদিনের জন্যও উৎপাদন থেমে যায়নি। তার ভাষ্যে, দেশের মতো, এই প্রতিষ্ঠানও সংকট মোকাবিলায় অভ্যস্ত হয়ে উঠেছে। 

কোম্পানির সাসটেইনেবিলিটি প্রধান মোহাম্মদ মনোয়ার হোসেন বলেন, ‘এই দেশের পুরো অর্থনীতি এই খাতের ওপর নির্ভরশীল।’ তার মতে, যারা হাসিনার সরকার পতনে নেতৃত্ব দিয়েছেন, তারাও এটা বোঝেন। তিনি বলেন, ‘আমাদের দেশের একটাই জিনিস দেয়ার আছে, আর সেটা হলো শ্রম।’ 

আঁশ তুলাকে কৃষিপণ্য ঘোষণার প্রস্তাব অনুমোদন

প্রধান উপদেষ্টার প্রেস সচিব শফিকুল আলম বলেছেন, উৎপাদিত আঁশ তুলাকে কৃষিপণ্য ঘোষণার প্রস্তাব অনুমোদন করেছে উপদেষ্টা পরিষদ।

সকালে অন্তর্বর্তী সরকারের প্রধান উপদেষ্টা অধ্যাপক মুহাম্মদ ইউনূসের সভাপতিত্বে অনুষ্ঠিত উপদেষ্টা পরিষদের এক বৈঠকে এ অনুমোদন দেওয়া হয়।

বিকেলে রাজধানীর বেইলি রোডের ফরেন সার্ভিস একাডেমিতে এক প্রেস ব্রিফিংয়ে উপদেষ্টা পরিষদের বৈঠকের বরাত দিয়ে প্রেস সচিব আরও জানান, যারা তুলা উৎপাদন করতে চান তাদের জন্য কৃষিঋণ প্রাপ্তি সহজলভ্য হবে।

তিনি বলেন, সরকার গার্মেন্টস শিল্পের সম্প্রসারণ করতে চাইছে। সেক্ষেত্রে নিজস্ব কৃষি জমিতে স্থানীয়ভাবে তুলা উৎপাদন করা সম্ভব হলে সেটি সুবিধা প্রদান করবে।

Candidates for two panels finalized

The Bangladesh Garment Manufacturers and Exporters Association (BGMEA) elections for the 2025-27 term are in full swing. In the general BGMEA elections, both parties, Sammilita Parishad and the Forum have already nominated final candidates for each of the 26 director posts in the Dhaka region and 9 in the Chittagong region.

Earlier, 97 candidates have filed their nomination papers. However, there was a possibility of withdrawing their candidacy by May 6 (yesterday, Tuesday). Before that, two panels have finalized the competing candidates. The Election Management Board will publish the final candidate list on May 8.

According to the schedule, 1,864 voters in Dhaka and Chittagong regions will elect their preferred candidates on May 31. Voting will be held simultaneously in Dhaka and Chittagong regions. The elected directors will elect a president and seven vice-presidents through voting on June 11.

Forum announces panel

In this election, the Forum will be led by Mahmud Hasan Khan (Babu), Managing Director of Rising Fashions Limited, as the panel leader. Along with him, the other candidates from Dhaka region are – Sumaiya Islam, Mohammad Abdus Salam, Kazi Mizanur Rahman (Pintu), Shihab Uddoja Chowdhury, Enamul Haque Khan (Bablu), Hasib Uddin, Mohammad Sohel, Sheikh Hossain Mohammad Mostafiz, Mohammad Abdur Rahim (Firoz), Shah Raed Chowdhury, Mizanur Rahman, Mohammad Hosne Qamar Alam, ABM Shamsuddin, Nafis Ud Daula, Anwar Hossain Chowdhury, Majumder Arifur Rahman, Mozammel Haque Bhuiyan, Fahima Akhter, Asef Kamal Pasha, Dr. Rashid Ahmed Hossaini, Rumana Rashid, Samiha Azim, Rezwan Selim and Faisal Samad.

Besides, the candidates from Chittagong region are – Selim Rahman, Managing Director of KDS Garments Industries Limited along with Mohammad Saif Ullah Mansur, Mohammad Rafiq Chowdhury, Md. M Mohiuddin Chowdhury, Sakif Ahmed Salam, Enamul Aziz Chowdhury, Md. Emdadul Haque Chowdhury, Mirza Md. Akbar Ali Chowdhury, and Riaz Weaz.

Lowest exports in FY25 was this April

April saw the lowest export earnings in the past 10 months (July to April) of the current FY25 totaling a little over $3 billion.

Bangladesh earned $3.01 billion in April 2025, which was $2.99 billion in April 2024, according to Export Promotion Bureau (EPB) data released on Monday.

Exports in April reflected a modest growth of 0.86% compared to April of the previous fiscal year.

However, this was the lowest monthly export figure so far in the current fiscal year.

EPB data showed that the previous lowest was in September, when goods worth $3.52 billion were exported.

In contrast, exports in the last March reached $4.25 billion.

Earnings from RMG exports in April 2025 amounted to $2.40 billion, slightly up from $2.38 billion in April 2024, representing a monthly growth of 0.44%.

The overall exports, however, stood at $40.20 billion during the July–April period of FY25, reflecting a 9.83% year-on-year growth.

Bangladesh fetched $36.61 billion during the same period of the last fiscal year, data showed.

As usual, the readymade garment (RMG) sector maintained its leading position, contributing $32.64 billion, a 10% increase over the same period last year.

Khadi fabric receives GI recognition, boosting local heritage and industry

Comilla’s traditional Khadi fabric has officially been recognized as a Geographical Indication (GI) product, and marks a significant milestone in preserving and promoting the region’s cultural heritage.

The GI certificate was formally awarded on 30 April at an event organized by the Ministry of Industries at the Foreign Service Academy in Dhaka.

This recognition follows last year’s inclusion of Comilla’s renowned roshmalai on the GI list.

Cumilla's Khadi
Figure: The Khadi industry in Comilla has a long and proud history, dating back to 1921 during the non-cooperation movement in the Indian subcontinent.

With two of the region’s iconic products—roshmalai and Khadi—now officially recognized. Local people remain hopeful that Bijoypur’s traditional pottery, the third of Comilla’s cultural “brands,” will soon join them.

The Khadi industry in Comilla has a long and proud history, dating back to 1921 during the non-cooperation movement in the Indian subcontinent.

Responding to Mahatma Gandhi’s call for self-reliance and the boycott of foreign goods, locals embraced Khadi, spun on charkas placed in pits—hence the name “Khadi.” Gandhi himself visited Comilla to inspire the community by spinning Khadi.

Dr. Akhtar Hameed Khan, founder of the Bangladesh Academy for Rural Development (BARD), later played a key role in institutionalizing support for the Khadi industry.

Though such support declined over time, dedicated entrepreneurs have sustained the craft, blending traditional artistry with modern designs.

Today, Comilla is home to over 300 Khadi clothing shops stretching from Ramghat in Kandirpar to Rajganj, reflecting the enduring appeal of this handcrafted fabric.

Pradeep Raha Kanti, owner of Comilla Khadi Ghar and one of the region’s oldest Khadi traders, expressed optimism about the industry’s future. “This recognition brings new hope. Khadi has survived through immense challenges. With state support, it can now achieve commercial success both locally and internationally,” he said.

The GI status not only acknowledges Comilla Khadi’s historical and cultural value but is also expected to open new avenues for economic growth, branding, and global recognition.

Combining indigo and sulfur for next-gen denim finishing

DyeMate is the new patented Tonello technology that revolutionizes and reinterprets the traditional indigo garment dyeing process, taking it to a new evolutionary stage and making it automatic and repeatable, efficient and sustainable.

Indigo dyeing with DyeMate

In traditional indigo dyeing, garments are dipped multiple times in a leuco (reduced) indigo solution and then exposed to air to oxidize and develop the characteristic blue color.

DyeMate has automated and made this entire process more efficient.

Figure: DyeMate would not have been possible without the precious support of Archroma, which provided Denisol Pure Indigo 30 liq, an aniline-free indigo solution.

In the DyeMate process:

  • A fully automated machine is used where the fabric or garments are loaded.
  • Leuco indigo (the reduced form of indigo) is prepared, usually using hydrosulfite and caustic soda.
  • Garments are dipped through short, controlled cycles in the indigo solution.
  • Oxidation is carried out either by air exposure or oxygen injection, which develops the blue color.
  • Each step is precisely monitored by process sensors, ensuring consistent results batch after batch.

Outcome: An authentic indigo look is achieved with less chemical usage, reduced water consumption, and shorter processing times.

Sulfur dyeing with DyeMate

Sulfur dyes are typically insoluble pigments and must be chemically reduced to become soluble for dyeing.

In the DyeMate process:

  • Sulfur dyes are reduced using sodium sulfide or alternative reducing agents.
  • Garments are dyed in this solution. (Traditionally, sulfur dyeing requires temperatures between 60–80°C, but DyeMate enables dyeing at room temperature or optimized lower temperatures.)
  • Oxidation is then applied to reconvert the dyes into their insoluble form inside the fiber, fixing the color.

Advantages of DyeMate:

  • Better dye penetration,
  • Less streaking and uneven dyeing,
  • Easy reproducibility.

Result: Deep shades (such as black, green, and red) with a denim-like appearance, developed consistently and efficiently.

Sulfur Essence – combined bath dyeing

Sulfur Essence is the most advanced process developed by DyeMate. Here, indigo and sulfur dyes are applied together in a single bath.

Traditional challenges:

  • Indigo and sulfur dyes require different pH levels and reduction conditions.
  • Compatibility issues between the two dye types.

 DyeMate solution:

  • Special dye formulations have been developed to allow both dyes to work together in a single bath.
  • Digitally managed reduction and oxidation controls are used.
  • An optimized chemical balance ensures no dye dominates the other.

Results:

  • Discharge-like effects are achieved,
  • Enhanced depth and texture are developed,
  • The one-step process saves time, water, and energy.

Supporting technologies:

  • Core 2.0, EGO, NoStone® — advanced finishing technologies fully compatible with DyeMate-dyed fabrics. (Example: NoStone® achieves abrasion without using real stones.)
  • Laser marking compatibility — DyeMate dyes respond perfectly to laser effects, which is ideal for sustainable garment distressing.

Sustainability highlights:

  • Lower water usage (single bath processing reduces the need for multiple baths),
  • Lower temperatures (saving significant energy),
  • Reduced chemical waste,

High reproducibility, minimizing the need for reprocessing.

Dyeing recipes

  1. Indigo dyeing recipe (per liter of bath)
  • Indigo Paste: 1.5–2.0 g/L
  • Caustic Soda (NaOH): 1.0–1.5 g/L
  • Sodium Hydrosulphite: 2.0–3.0 g/L
  • Wetting Agent: 0.5 g/L

 Procedure:

  • Pre-wet garments.
  • Prepare indigo bath with the above chemicals.
  • Adjust pH to 11.5–12.0.
  • Temperature: 50°C
  • Dyeing time: 15–20 minutes
  • Finish with H₂O₂ or air oxidation for color fixing.
  1. Sulfur dyeing recipe (per liter of bath)
  • Sulfur Dye (Black/Olive/Green): 1.0–2.5 g/L
  • Caustic Soda (NaOH): 1.5–2.0 g/L
  • Sodium Hydrosulphite: 2.0–3.5 g/L
  • Levelling Agent: 0.5 g/L

 Procedure:

  • Prepare the dye solution properly.
  • Submerge garments and dye at 40–50°C.
  • Dyeing time: 20–30 minutes.
  • Oxidize and fix color.
  1. Sulfur essence (double dye recipe, per liter of bath)
  • Indigo Paste: 1.0–1.5 g/L
  • Sulfur Dye (Black/Olive): 1.5–2.0 g/L
  • Caustic Soda (NaOH): 1.5 g/L
  • Sodium Hydrosulphite: 2.5–3.0 g/L
  • Wetting + Levelling Agent: 0.5 g/L

 Procedure:

  1. Pre-wet garments and load into the machine.
  2. Prepare a combined dye bath.
  3. Pre-reduction and dyeing at 45–50°C for 15–20 minutes.
  4. Followed by oxidation using H₂O₂ or air.
  5. Finish with softener or acid wash and drying.

Challenges & solutions

Machine suggestions for DyeMate process

  • Fully automated rotary-drum type garment dyeing machine,
  • Integrated pH & ORP sensors,
  • Auto chemical dosing system,
  • Air injection or vacuum oxidation stages.

Oxidation phase (post-dyeing step)

  • Air dry garments or,
  • Hydrogen Peroxide (1–2 g/L) + Acetic Acid bath for oxidation and fixing,
  • Final wash with detergent and softener.

By combining precision, reproducibility, and environmental responsibility, DyeMate simplifies complex dyeing challenges—especially in denim manufacturing. Its compatibility with modern finishing technologies like laser and NoStone® ensures that it is not only efficient but also future-ready. As the textile industry continues to evolve, innovations like DyeMate will play a key role in meeting the growing demands for quality, consistency, and sustainability.

Textile factories grapple with workforce threats and high tariffs

The global textile and apparel industries have faced monumental challenges. A potent mix of natural disasters and political unrest led to the shutdown of many factories across Bangladesh. As the local sector begins to rebound, tariffs spur additional threats, and the mix could cause significant waves across the industry if businesses fail to adapt.

Figure: A potent mix of natural disasters and political unrest led to the shutdown of many factories across Bangladesh. Courtesy: Collected

Inside recent textile factory closures and tariffs

The current crisis started in the summer of 2024 when students at Dhaka University began protesting the reinstatement of a controversial government jobs quota. Violence erupted, leading to increased unrest and lockdowns. Many factories had to close their doors as a result, causing textile production in the country to fall behind.

Not long after the protests, floods disrupted the nation’s supply and transport of cotton. The supply constraints and factory closures caused garment production to fall by 50% by late August.

By October 2024, most of Bangladesh’s garment factories had reopened, though political unrest continues today. Bangladeshi leaders say the industry has largely recovered from its shortfall, but workers still cite harsh conditions and low wages. The remaining controversy could cause production issues if it leads to additional disputes, layoffs or quit rates.

High tariffs from the U.S. exacerbate the issue. The Trump administration’s reciprocal tariff system implemented a 37% duty on Bangladeshi imports to the nation. While the president has since paused this tax, the lingering uncertainty and threat of high export costs still looms over Bangladesh’s textile sector.

How unrest in Bangladesh impacts global brands

While these events are all concentrated within Bangladesh, their impact stretches across the global apparel sector. Bangladesh is the world’s second-largest exporter of textiles, sending $10.2 billion worth of fabric and garments to the U.S. in 2022 alone. Consequently, disruptions in this nation significantly affect the world’s supply of materials and products.

Even though the nation’s factories are largely up and running again, the threat of lost productivity from further protests remains. Another pause or delay could leave companies relying on these sources unable to meet demand. This leads to lost sales and a diminished reputation among buyers, hampering future revenue.

Tariffs would also raise supply prices for U.S. clothing businesses with Bangladeshi sources. These higher costs force companies to make an uncomfortable choice between taking the impact themselves or passing it along to consumers, potentially resulting in lost customer loyalty and sales.

At the same time, overcorrection could create a bullwhip effect. Manufacturers may increase stocks to make up potential shortages or skirt tariffs before they take effect, but demand might fall before textiles reach store shelves. Such a scenario would leave businesses with additional losses from dead inventory.

How businesses can manage the disruption

The Bangladeshi supply situation is concerning, but it does not have to spell the end for textile and apparel businesses. Changes in both the short and long term can mitigate the impact of the current crisis while preventing similar situations in the future.

Seek alternative sources

The first move organizations should make is to look for alternate sources. Garment companies don’t have to cut ties with their partners in Bangladesh, but finding additional suppliers in other regions will help meet short-term demands while localized issues persist.

Businesses should prioritize reshoring, given tariff threats. In addition to avoiding import duties, a supplier can help fill last-minute demand gaps better if they’re geographically closer and can shorten shipment times. Regardless of location, distributed sourcing will likely entail higher upfront costs. However, these may be smaller than the expected losses if a company relies heavily enough on Bangladeshi sources that are currently unable to meet demand or absorb tariffs.

Streamline operations

Organizations should also seek to optimize their internal operations. Now that Bangladeshi factories are open again, shipments can resume, but tariff uncertainty warrants faster action. A faster internal workflow could mitigate that impact by increasing safety stocks and minimizing operational expenses to absorb the costs of import duties.

A few warehouse organization measures can produce significant results in this area. Shortening aisles leads to faster stocking timelines, and placing item drop-offs closer to storage racks can minimize picking times. While these changes may seem small, they can amount to significant overall savings.

Communicate expectations

Even with supplier and internal changes, delays and cost issues are still likely. Consequently, businesses should communicate these expected challenges to their downstream supply chain partners and customers.

In a 2024 study, 83% of surveyed buyers cited good customer service as the most important factor when making a purchasing decision. Notice the number one criterion isn’t shipping speed or price. Consumers value trust and transparency, so businesses are less likely to lose customers if they’re upfront about supply chain issues and tell potential buyers what they can expect and why.

Author: Emily Newton, Editor In Chief at Revolutionized.

Consider broader supply chain restructuring

Finally, textile companies should look to the future of their supply chains. The current situation showcases the dangers of relying on a single location and highlights the fragility of logistics networks. Going against long-held lean principles in favor of resilience can help brands avoid similar crises down the road.

Distributed sourcing and reshoring are among the most critical changes. Organizations should also consider increasing safety stocks of high-demand items to mitigate any unavoidable shortages in an emergency. While these methods cost more upfront, they compensate through fewer lost sales.

Recent disruptions highlight the need for change

The current factory closures in Bangladesh won’t end the global textile industry, but they will disrupt it. Businesses adapting to the challenge should see it as a catalyst for positive change and take the opportunity to review how they can prevent and manage similar situations in the future.

শ্রম সংস্কার কমিশনের প্রস্তাব ও সুপারিশ বাস্তবায়নের দাবি গার্মেন্টস শ্রমিক কর্মচারী ফেডারেশনের

বাংলাদেশ গার্মেন্টস শ্রমিক কর্মচারী ফেডারেশনের উদ্যোগে মে দিবসের র‍্যালি ও সমাবেশ অনুষ্ঠিত হয়েছে।

বৃহস্পতিবার (১ মে) গাজীপুরে অনুষ্ঠিত সমাবেশে বক্তারা বলেন, স্বাধীনতার ৫৪ বছরে প্রথম একটি শ্রম কমিশন গঠিত হয়েছে। শ্রমিকদের জীবনযাপন উপযোগী মজুরি ও নিরাপদ কর্মস্থলসহ অধিকার আদায়ে অবিলম্বে শ্রম সংস্কার কমিশনের প্রস্তাব ও সুপারিশ বাস্তবায়ন করতে হবে। এজন্য তারা পরবর্তী সরকারের অপেক্ষায় না থেকে বর্তমান অন্তর্বর্তী সরকারকে প্রজ্ঞাপন জারি করার আহ্বান জানান।

বক্তারা একই সঙ্গে নারায়ণগঞ্জে বিশেষ ক্ষমতা আইনে আটক জি-স্কপ নেতা সেলিম মাহমুদসহ সব শ্রমিক ও নেতাদের নামে মিথ্যা মামলা প্রত্যাহার ও আটককৃতদের নিঃশর্ত মুক্তির দাবি করেন।

বক্তারা বলেন, চট্টগ্রামের সিইপিজেড এলাকায় এলসিবি গার্মেন্টস কর্তৃপক্ষের অবহেলায় আদিবাসী শ্রমিক উৎপল তঞ্চঙ্গ্যা নিহতের ঘটনায় দোষীদের শাস্তি ও নিহতের ক্ষতিপূরণ নিশ্চিত করার দাবি জানান।

বৃহস্পতিবার বিকালে মে দিবস উপলক্ষে আয়োজিত শ্রমিক সমাবেশ ও লাল পতাকা র‍্যালিতে বাংলাদেশ গার্মেন্টস শ্রমিক কর্মচারী ফেডারেশনের সাধারণ সম্পাদক শ্রমিক নেতা বাচ্চু মিয়া এ কথা বলেন।

গাজীপুরের কলম্বিয়া বাসস্ট্যান্ডে আয়োজিত সমাবেশে সভাপতিত্ব করেন জেলা সভাপতি ও কেন্দ্রীয় সাংগঠনিক সম্পাদক মোরশেদ আলম কাউসার। আরো বক্তব্য রাখেন শিরিনা শারমিন, মনিরা সিদ্দিকা, গোলাম আযম ও মফিজুল ইসলাম প্রমুখ। —বিজ্ঞপ্তি

স্বস্তির সঙ্কটে তাঁত পল্লির কারিগররা 

সূর্য তখন মাথার উপরে চোখ রাঙাচ্ছে। তাপমাত্রা অনুভব করে বোঝার উপায় নেই যে ঠিক গত রাতেই তীব্র বাতাস আর বৃষ্টি হয়েছে অঝোর ধারায়। বৈশাখের দ্বিতীয় দিনের মধ্য দুপুরে প্রাণ প্রায় যায় যায়। এক পা দু পা করে এগিয়ে চলেছি পাবনার সুজানগর গোবিন্দপুর গ্রামের তাঁত পল্লির দিকে। কথা ছিল সকাল সকাল যাবো। কিন্তু তা আর হয়ে ওঠলো না। অগত্যা ভর দুপুরেই যাত্রা। আগে থেকেই তাঁত পল্লির খুব কাছেই অবস্থান করার কারণে মিনিট কয়েকের মধ্যেই পৌঁছে গেলাম গন্তব্যে।

প্রসঙ্গত বলি রাখি, আমরা এখানে এসেছিলাম নপম বইমেলার বিশেষ আয়োজনে। তাদেরই প্রস্তাবে আগ্রহী হই তাঁত পল্লির সম্পর্কে জানতে জানাতে। রেজাউল শেখের নেতৃত্বে একঝাঁক তরুণ এই সমাজকে এগিয়ে নিতে কাজ করছে।

তাঁত পল্লির প্রথমেই সাক্ষাৎ পেলাম তাঁতী আলম মোল্লার। বয়স ছাপ্পান্ন-সাতান্ন হবে। বসে আছেন কলের সামনে। খানিকটা বিষণ্ণ মনে। ভাবলাম গরমে বোধ হয় জেরবার সময়। কিন্তু কারণটা জানালেন আলম মোল্লা নিজেই। বিদ্যুৎ নেই, মেশিন বন্ধ, কি করবো? বসে আছি। কত বছর ধরে এই পেশায়- এমন প্রশ্নের উত্তরে জানলেন, প্রায় ৩০ বছর। বললেন, তাঁতের আগের সুদিন আর নেই। পরিস্থিতি খুবই খারাপ। আমাদের আলাপের মধ্যে হাজির হলেন গোলাম সাদমানি। 

ঢাকার ইসলামপুরে ব্যবসা করেন। লুঙ্গি নিয়ে কারবার দশ বছর ধরে। এখানকার লুঙ্গি কম দরে কিনে নিয়ে ঢাকায় খুচরা এবং পাইকারি দামে বিক্রি করেন। নিজে থেকেই তাঁত পল্লির বর্তমান অবস্থা জানাচ্ছেন। নিজে তাঁতি না হলেও এখানকার তাঁতিদের ব্যবসার উন্নতি চান। কারণ এরসঙ্গে যে সাদমানির নিজেরও স্বার্থ জড়িত। মাঝারি মানের ২০০ থেকে ৩০০ টাকার লুঙ্গি কিনে ৫০-১০০ টাকা লাভ করে ছেড়ে দেন। ব্যবসা শুরুর দিকে মাসপ্রতি ১৫০০-২০০০ পিস লুঙ্গি বিক্রি করতে পারতেন, তবে এখন তা অর্ধেকে নেমে এসেছে। এগুলি কি পিস হিসেবে কিনেন? প্রশ্নের জবাবে সাদমানি জানালেন থান হিসেবে। প্রতি চার পিসে এক থান। 

আলম মোল্লা বলেন, আগের দিন আর নেই। এই এলাকায় দশ বছর আগেও তাঁত মেশিন ছিল চার’শর মতো। আর এখন ঠিকে আছে পঞ্চাশটিরও কম। একসময় তার নিজের তাঁত ছিল পঁচিশটি, এখন আছে মাত্র একটি। তাও ঠিক মতো চালাতে পাড়েন না। কথায় কথায় জানালেন এখন তিনি কাজ করেন অন্যের ফ্যাক্টরিতে। এই পেশার লোক কমে যাচ্ছে। অভিজ্ঞ লোক পাওয়া যাচ্ছে না। কারণ কি জানতে চাইলে বলেন- কারণ আর কী পোষায় না, মজুরি কম। যা আছে তা দিয়ে জীবন আর চলে না। 

কাঁচামালের উৎস সন্ধান করতে গিয়ে জানা গেল, পাশেই উপজেলা থেকে লুঙ্গি তৈরির জন্য সুতা কিনে আনেন। সুতার মান খারাপ না। সরাসরি মিল থেকে সুতা কেনা যায় না, কারণ তাতে পরিমাণে বেশি কিনতে হয়, আবার সিন্ডিকেটও আছে। মধ্যসত্বভোগী বলে একটা পক্ষ ঢুকে গেছে। আর উপায় কী। হাত বদলেই দাম বাড়ে সুতার। সঙ্গত কারণেই সুলভ মূল্যে সুতা কেনা, যেন তাদের কাছে স্বপ্নের মতো। আর এত পুঁজিই বা তারা কোথায় পাবে?

আলাপ করতে করতেই পাশেই এগিয়ে গেলাম ‘অনাবিল উইভিং ফ্যাক্টরী’র দিকে। মালিক নেই। একটা কাজে শহরে আছেন। ফ্যাক্টরী মালিক সম্পর্কে আলম মোল্লার আত্মীয়। আমাকে নিয়ে ঢুকলেন ভেতরে। ঘুটঘুটে অন্ধকার। আবছা আলোয় দেখা গেল অনেকগুলো মেশিনে লুঙ্গির বুনন চলছে। মোবাইল টর্চে কিছুটা দেখার চেষ্টা করলাম। চোখের সামনে লাল-নীল-বেগুণী, বাহারি রঙের সুতার বুনন যেন ঝিলিক দিয়ে ওঠল। সেখানে পাওয়া গেল পঁচিশ বছর বয়সী সুমনকে। সুমন এখানে কাজ করেন। পাকা কারিগর। দুই বছর ধরে অনাবিলে আছেন। কাজ করে পোষায়? এমন প্রশ্ন রাখতেই সুমন বলে, একথানে পাই ১৪০ টাকা। পিস প্রতি ৩৫ টাকা। মাসে আট হাজার সর্বোচ্চ। এরমধ্যে বিদ্যুৎ না থাকলে, মেশিন চলে না, রোজগারও হয় না। চুক্তির কাজ। মালিকের দায় নাই। এতে চলতে পারেন? কোনো জবাব না দিয়ে আমার দিকে অপলক তাকিয়ে থাকেন সুমন। 

তাঁতী আলম মোল্লার সঙ্গে লেখক।

সেখান থেকে বের হওয়ার পথেই মুখোমুখি হই তোরাব আলীর সঙ্গে। বায়ান্ন বছর বয়সী তোরাব আলীও কাজ করেন অনাবিলে। অভিজ্ঞতা একই, সুমনের মত। আলাপ চলছে, ততক্ষণে একজন দুইজন করে আমাদের দল পাঁচ-ছয়জনে পরিণত হয়েছে। এরা সবাই তাঁতের সঙ্গেই জড়িত। জানতে চাইলাম তাঁতশিল্পের উন্নয়নে আপনারা কি চান? প্রশ্ন শুনে বেশ অবাক তাকিয়ে রইলো প্রায় সবাই। খানিকটা বিব্রত হয়ে বললাম না, আমি এমন কেউ নই, যে সমাধান করতে পারবো, তবুও জানতে চাই। যদি বলেন..। 

সুতার সিণ্ডিকেট ভাঙ্গা দরকার, সুলভ মূল্যে সুতা কেনার ব্যবস্থা থাকতে হবে, রঙের সিণ্ডিকেট ভাঙ্গতে হবে, একইসঙ্গে সুদমুক্ত ঋণ দিতে হবে। তাদের দাবি শুনতে শুনতে এগিয়ে গেলাম পার্শ্ববর্তী সেলিম মোল্লার বাড়ির দিকে। 

বাড়ির সামনে অল্প ফাঁকা জায়গায় আড্ডায় মশগুল মোল্লা এবং তার নিকটজনেরা। প্রায় পঞ্চাশ ছুঁই ছুঁই মোল্লা জানালেন, বিদ্যুৎ নাই, মেশিন বন্ধ। আমরাও তাদের আড্ডায় বসি। জানতে পারি সেলিম মোল্লার দুইটা তাঁত। তিনি আর স্ত্রী আজিরুন মিলেই মেশিন চালান। বিয়ের পর থেকেই আজিরুন স্বামীর সঙ্গে কাজ করেন, সুতায় সুতায় স্বপ্ন বুনেন। আয় ইনকাম আহামরি তেমন নয়, কোনো রকমে জীবন চলে যায়। আজিরুন আমাদের আলাপে যুক্ত হয়। স্বামীর সঙ্গে কথা জুড়ে দিয়ে বলেন, সুতার দাম বাড়ছে কিন্তু লুঙ্গির দাম বাড়ে নাই। 

আজিরুন, মোল্লা, তোরাব আলীদের স্বপ্ন ফিকে হয়ে আসে। বাড়নের কালে কত কিছুর দাম বাড়ে কিন্তু তাদের শ্রমের দাম বাড়ে না, লুঙ্গির দাম বাড়ে না। তবুও তারা পেশা বদলান না। বলেন, বাপ দাদার পেশা চাইলেই ছাড়া যায় না, মায়া হয়, মায়া। 

ফেরার পথে গোলাম সাদমানি আমার পাশাপাশি হাঁটতে থাকেন। আমি না করলেও এগিয়ে দেন। এসব সমস্যার সমাধানে কিছু করার আবদার করেন। বলি, আমিও আপনাদেরই একজন। তাদের পক্ষ বলছি.. হে রাষ্ট্র কর্তৃপক্ষ আপনারা কি গোবিন্দপুরের তাঁতিদের আর্তনাদ শুনতে পাচ্ছেন?

Two Gazipur garment factories shut down following worker unrest

Two garment factories in Gazipur—MM Knitwear and Mamun Knitwear Limited—have been declared closed indefinitely by their authorities following worker protests.

MM Group, which owns three factories in the area, issued the closure notice citing unrest and work stoppages.

Workers found the notice announcing the closure posted on the gates of the factories this morning

Md Monowar Hossain, administrative officer of MM Knitwear, confirmed the indefinite closure, adding that it was in line with the labour law. 

He also dismissed allegations of assault on a laid-off worker as baseless rumours.

Superintendent AKM Zahirul Islam of Gazipur Industrial Police said though MM Group always resolves issues peacefully, workers recently began behaving improperly, similar to unrest seen in other factories. As a result, the factories have been shut down under Section 13(1).

“Law enforcement personnel have been deployed in front of the factories to prevent further disorder,” he added.

The notice, signed by the assistant manager (Administration and Human Resources Department), stated that on Tuesday (29 April), workers from the garments, screen printing, and embroidery divisions entered the factory but refused to work.

According to the notice, the workers “illegally stopped work, disobeyed instructions, and behaved in an unruly manner”.

Despite repeated requests from the management, they reportedly remained at the factory without working and allegedly created an atmosphere of fear.

“At one point, they caused chaos and left the premises, resulting in significant damage,” the notice said. The factory authorities termed the actions an “illegal strike”.

Citing Section 13(1) of the Bangladesh Labour Act, 2006 (amended in 2013 and 2018), the factory authorities said they were compelled to close all sections of the Garments Division from today.

They added that the reopening date would be announced later once a favourable environment is restored.

Some workers from MM Knitwear, speaking on condition of anonymity, claimed that a number of workers had recently been laid off and paid their dues. However, tensions escalated after some laid-off workers were allegedly assaulted by people associated with the factory management.

In response, the remaining workers stopped work in protest. The closure notice was reportedly issued at 10pm yesterday, and workers discovered it the following morning.

According to local sources, over 300 workers of the factories were laid off with full payment of dues recently after some workers allegedly behaved disrespectfully towards the owners, causing distress.

RMG BANGLADESH NEWS