Home Blog Page 29

পোশাক রপ্তানি: ইউরোপের বাজারে বাংলাদেশের কমছে, প্রতিদ্বন্দ্বীদের বাড়ছে

  • চলতি বছরের ৯ মাসে ইউরোপের বাজারে পোশাক রপ্তানি কমেছে ২ শতাংশ
  • ডলারের মূল্যবৃদ্ধি, গ্যাস-বিদ্যুতের সংকট, রাজনৈতিক অস্থিরতা ও শ্রমিক অসন্তোষকে দায়ী ব্যবসায়ীদের
  • বাংলাদেশের কমলেও পাকিস্তান, কম্বোডিয়া ও মরক্কোর রপ্তানি বেড়েছে ৬-১৫ শতাংশ

ইউরোপের বাজারে বাংলাদেশ থেকে তৈরি পোশাক রপ্তানি নেতিবাচক ধারাতেই আছে। চলতি বছরের ৯ মাসে (জানুয়ারি-সেপ্টেম্বর) বাংলাদেশ থেকে ইউরোপে পোশাক রপ্তানি কমেছে ২ দশমিক শূন্য ৬ শতাংশ। ইউরোস্টেটের তথ্যমতে, এ সময় ইউরোপের বাজারগুলোতে বাংলাদেশ থেকে পোশাক রপ্তানি হয়েছে ১৪ দশমিক ৬০ বিলিয়ন ডলার, যা গত বছর একই সময় ছিল ১৪ দশমিক ৯০ বিলিয়ন ডলার।

ডলারের মূল্যবৃদ্ধিতে উৎপাদন খরচ বেড়ে যাওয়া, রাজনৈতিক অস্থিরতায় বাড়তি লিড টাইম, গ্যাস-বিদ্যুতের ঘাটতি, দুর্বল ব্যাংকিং ব্যবস্থা, বিশ্বব্যাপী উচ্চ মূল্যস্ফীতিসহ বেশ কিছু কারণ রপ্তানিতে পিছিয়ে পড়ার জন্য দায়ী বলে মনে করছেন খাতসংশ্লিষ্ট ব্যক্তিরা।

বিজিএমইএর সাবেক পরিচালক ও ডেনিম এক্সপার্ট লিমিটেডের অতিরিক্ত ব্যবস্থাপনা পরিচালক মহিউদ্দীন রোবেল আজকের পত্রিকাকে বলেন, ‘উচ্চ মূল্যস্ফীতির কারণে গত বছরের তুলনায় ইউরোপের দেশগুলো পোশাক আমদানি কমিয়েছে। এতে আমাদেরও কমেছে। তারপরও যদি ডলারের মূল্যবৃদ্ধি, গ্যাস-বিদ্যুতের সমস্যা, রাজনৈতিক অস্থিরতা ও শ্রমিক অসন্তোষ না থাকত, আমরা প্রবৃদ্ধি ধরে রাখতে পারতাম।’

মহিউদ্দীন রোবেল আরও বলেন, সর্বশেষ গত সেপ্টেম্বরে রপ্তানি কিছুটা বেড়েছে, এতে রপ্তানির প্রবৃদ্ধি নেতিবাচক ধারা থেকে ইতিবাচক ধারায় ফিরতে শুরু করেছে। দেশের সার্বিক অবস্থা ভালো করতে পারলে আশা করা যায়, আগামী দু-তিন মাসে রপ্তানিতে ইতিবাচক প্রবৃদ্ধি হবে।

ইউরোপের বাজারে তৈরি পোশাকের বড় রপ্তানিকারক ১০টি দেশের মধ্যে বাংলাদেশ একমাত্র ইন্দোনেশিয়া ও তুরস্কের চেয়ে ভালো অবস্থানে রয়েছে। বাকি ৭ দেশের তুলনায় প্রবৃদ্ধিতে পিছিয়ে বাংলাদেশ। অথচ বাংলাদেশ ইউরোপের বাজারে দ্বিতীয় বৃহত্তম পোশাক সরবরাহকারী দেশ।

ইউরোপীয় ইউনিয়নের দেশগুলো এ বছরের ৯ মাসে (জুলাই-সেপ্টেম্বর) মোট ৬৮ দশমিক ৩৯ বিলিয়ন ডলারের পোশাক আমদানি করেছে, আগের বছরের চেয়ে তাদের আমদানি কমেছে ২ দশমিক শূন্য ২ শতাংশ। ২০২৩ সালের সেপ্টেম্বর পর্যন্ত এখাতে তাদের আমদানি ছিল ৬৯ দশমিক ২০ বিলিয়ন ডলার।

তথ্য বলছে, জুলাই-সেপ্টেম্বর সময়ে ইউরোপীয় ইউনিয়নে পোশাক রপ্তানিতে শীর্ষ দেশ ছিল চীন। এ সময়ে দেশটি থেকে রপ্তানি ১ দশমিক ৬৪ শতাংশ কমে ১৮ দশমিক ৮৭ বিলিয়ন ডলারে দাঁড়িয়েছে, যা গত বছর একই সময় ছিল ১৯ দশমিক ১৮ বিলিয়ন ডলার। আগস্ট পর্যন্ত তাদের রপ্তানি কম ছিল ৪ দশমিক ১০ শতাংশ। তুরস্ক ৭ দশমিক ৬৯ বিলিয়ন ডলারের পোশাক রপ্তানি করে তৃতীয় অবস্থানে রয়েছে এবং তাদের রপ্তানি কমেছে ৬ দশমিক ৭৬ শতাংশ। গত বছর তাদের রপ্তানি আয় ছিল ৮ দশমিক ২৫ বিলিয়ন ডলার। আগস্ট পর্যন্ত তাদের রপ্তানি কম ছিল ৭ দশমিক ৫২ শতাংশ। ভারতের রপ্তানি শূন্য দশমিক ৬৯ শতাংশ কমে ৩ দশমিক ৬৭ বিলিয়ন ডলারে দাঁড়িয়েছে। গত বছর তাদের রপ্তানি আয় ছিল ৩ দশমিক ৭০ বিলিয়ন ডলার। আর আগস্ট পর্যন্ত তাদের রপ্তানি গত বছরের তুলনায় কম ছিল ২ দশমিক ৭৩ শতাংশ।

সেপ্টেম্বর পর্যন্ত প্রধান রপ্তানিকারক দেশগুলো থেকে ইইউতে পোশাক রপ্তানি কমলেও কম্বোডিয়া, ভিয়েতনাম, পাকিস্তান, মরক্কো—এই চার দেশ থেকে রপ্তানি বেড়েছে।

কম্বোডিয়া থেকে সেপ্টেম্বর পর্যন্ত ৯ মাসে ইউরোপের বাজারে রপ্তানি ১৫ দশমিক ৯৬ শতাংশ বেড়ে ২ দশমিক ৯৭ বিলিয়ন ডলারে দাঁড়িয়েছে। গত বছর একই সময় তাদের রপ্তানি আয় ছিল ২ দশমিক ৫৬ বিলিয়ন ডলার। আগস্ট পর্যন্ত তাদের রপ্তানি প্রবৃদ্ধি ছিল ১২ দশমিক ৭৮ শতাংশ।

ইইউর বাজারে ভিয়েতনামের পোশাক রপ্তানি আয় বেড়েছে শূন্য দশমিক ২১ শতাংশ। তাদের রপ্তানি হয়েছে ৩ দশমিক শূন্য ৮ বিলিয়ন ডলার; যা গত বছর ছিল ৩ দশমিক শূন্য ৭ বিলিয়ন ডলার।

পাকিস্তানও ভালো করেছে পোশাক রপ্তানিতে। আগস্ট পর্যন্ত তাদের রপ্তানি প্রবৃদ্ধি ছিল ৭ দশমিক ৩২ শতাংশ। সর্বশেষ সেপ্টেম্বর পর্যন্ত রপ্তানি প্রবৃদ্ধি আরও বেড়ে ৮ দশমিক ৬৯ শতাংশে উন্নীত হয়েছে। ইইউর বাজারে পাকিস্তানের রপ্তানির পরিমাণ ২ দশমিক ৭৫ বিলিয়ন ডলার। গত বছর একই সময় তাদের আয় ছিল ২ দশমিক ৫৩ বিলিয়ন ডলার।

মরক্কো থেকেও রপ্তানি ৬ দশমিক ৮৭ শতাংশ বেড়ে ২ দশমিক ২৪ বিলিয়ন ডলারে দাঁড়িয়েছে; যা আগের বছর একই সময়ে ছিল ২ বিলিয়ন ডলার।

এদিকে শ্রীলঙ্কা থেকে রপ্তানি ১ দশমিক ২২ শতাংশ কমে ১ দশমিক শূন্য ২ বিলিয়ন ডলারে উঠে এসেছে। আগের বছর ছিল ১ দশমিক শূন্য ৩ বিলিয়ন ডলার। ইন্দোনেশিয়া থেকে ৮ দশমিক ৪৪ শতাংশ কমে ৭৬৫ মিলিয়ন ডলারে দাঁড়িয়েছে। গত বছর ছিল ৮৩৫ মিলিয়ন ডলার।

জুলাইয়ে রাজনৈতিক উত্থান ও ছাত্র-জনতার বিক্ষোভের মাধ্যমে এই অস্থিতিশীলতা শুরু হয় এবং ৫ আগস্ট রাজনৈতিক পটপরিবর্তনের মধ্য দিয়ে শেষ হয়েছিল।

এরপর রাজনৈতিক ও অর্থনৈতিক অনিশ্চয়তার পাশাপাশি অগ্নিসংযোগ ও চাঁদাবাজির ঘটনা স্বাভাবিক ব্যবসা-বাণিজ্যের ওপর প্রভাব ফেলতে থাকে।

বাংলাদেশ গার্মেন্টস ম্যানুফ্যাকচারার্স অ্যান্ড এক্সপোর্টার্স অ্যাসোসিয়েশনের (বিজিএমইএ) তথ্য অনুযায়ী, সেপ্টেম্বর থেকে শিল্পাঞ্চলে শ্রমিক অসন্তোষের কারণে ৪০ কোটি ডলারের বেশি উৎপাদন ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে।

এই মন্দা কাটিয়ে উৎপাদন ও বিনিয়োগ বাড়াতে ইতিমধ্যে ব্যবসায়ীরা সরকারের কাছে সমস্যাগুলো তুলে ধরেছেন। শনিবার ব্যবসায়ীরা রাজধানীতে এক অনুষ্ঠানে বাণিজ্য উপদেষ্টার কাছে উৎকণ্ঠা জানিয়ে বলেন, টেক্সটাইলে ৩০-৩৫ শতাংশ লোডশেডিং হচ্ছে। ডিজেল কিনে জেনারেটর চালিয়ে কারখানা পরিচালনা করা সম্ভব হচ্ছে না। গ্যাস-সংকটের কারণে নরসিংদীর এক টেক্সটাইল মিলের মালিক তাঁর কারখানার একাংশ বন্ধ করে দিয়েছেন।

এ সময় এফবিসিসিআইয়ের সাবেক সভাপতি এ কে আজাদ বলেন, ‘যেসব কারখানা বন্ধ হয়ে গেছে, সেই কারখানাগুলোর শ্রমিকেরা অন্য কারখানার গেটে এসে চাকরির জন্য ভাঙচুর করছে। আমি চাকরি দেবে কীভাবে, আমার কারখানাও তো বন্ধ হয়ে যাবে। বর্তমানে গ্যাস-বিদ্যুতের যে পরিস্থিতি, তাতে কারখানা চালাতে পারলেও আমরা সার্ভাইভ করতে পারব না।’

উল্লেখ্য, দেশ থেকে মোট ৩৬ বিলিয়ন ডলারের বেশি পোশাক রপ্তানি হয় বিশ্বের বিভিন্ন দেশে। এর মধ্যে সবচেয়ে বড় বাজার হলো ইইউ। গত বছর (২০২৩) বাংলাদেশের উদ্যোক্তারা ইইউতে মোট পোশাক রপ্তানি করেছিল ১৮ দশমিক ৭৯ বিলিয়ন ডলারের।

Mosaic’s financial woes threaten thousands of jobs in Bangladesh

Thousands of garment workers in Bangladesh are facing an uncertain future after Australian fashion retailer Mosaic Brands defaulted on millions of dollars in payments to suppliers.

The collapse of the company has left 23 factories, including Padma Satel Arab Fashions, struggling to pay their workers and suppliers.

Mosaic’s financial woes threaten thousands of jobs in Bangladesh
Figure: The future of the garment workers and suppliers remains uncertain, as the outcome of Mosaic’s restructuring process is still unknown.

Padma Satel Arab Fashions, which employs 3,000 workers, has been waiting for $2.5 million in payments from Mosaic since June. The factory’s director, Jabed Ahmed, says the company has been encouraging them to continue production with promises of future payment.

“Since June, we have been continuously requesting them to pay our overdue payment, but they told us their sales were down and encouraged us to continue our shipments and they would pay soon,” said Padma Satel Arab Fashions director Jabed Ahmed.

Regarding the issue, a garment worker expressed fear that they will be unable to support their families if the factory is forced to close. She and other workers are worried about losing their jobs and being unable to afford necessities like food and medicine.

The suppliers are calling for a thorough investigation into Mosaic’s financial practices and are demanding that the company pay its debts. They argue that Mosaic’s aggressive business practices, including extended payment terms, have contributed to the current crisis.

Mosaic Brands filed for voluntary administration in October, citing financial difficulties. The company is currently undergoing a restructuring process, which could involve asset sales, liquidation, or other measures.

The future of the garment workers and suppliers remains uncertain, as the outcome of Mosaic’s restructuring process is still unknown.

পোশাকশিল্পে কমে আসছে নারী শ্রমিক

দেশের পোশাক কারখানাগুলোতে নারী শ্রমিকদের সংখ্যা ক্রমাগত কমে আসছে। বিজিএমইএর সাম্প্রতিক তথ্য অনুযায়ী, এই শিল্পে ১৯৮০ সালে নারী শ্রমিকদের হার ছিল ৮০ শতাংশ, যা ২০২১ সালে ৫৩.৭ শতাংশে নেমে এসেছে। 

বিশ্লেষণে দেখা যায়, মূলত ১৮ থেকে ৩৫ বছর পর্যন্ত তারা এই শিল্পে নিয়োজিত থাকেন। বয়স ৩৫ হওয়ার পর তারা এই কাজ ছেড়ে বিকল্প পেশার দিকে ঝুঁকতে থাকেন। বিকল্প হিসেবে তারা যেসব কাজকে বেছে নিচ্ছেন সেগুলো হচ্ছে: কৃষিভিত্তিক ও গৃহস্থালী এবং নিজের মালিকানাধীন দর্জির দোকানে কাজ করা। মূলত সাম্প্রতিক সময়ে কারখানাগুলোতে অস্থিরতা, বেশি টাকা উপার্জনের আশা ও তুলনামূলক স্বাধীন পেশার কারণে তারা এইসব পেশায় আগ্রহী। 

এভাবে নারী শ্রমিক কমতে থাকলে দক্ষ শ্রমিক স্বল্পতায় দেশের রপ্তানি আয়ের শীর্ষে থাকা তৈরি পোশাক খাতে স্থবিরতা নেমে আসতে পারে। এই অবস্থায় নারীদের পোশাক খাতে আগ্রহী করে তুলতে ও দেশের সামগ্রিক উন্নয়নের স্বার্থে নিরাপদ ও নারীবান্ধব কর্মপরিবেশ তৈরি, শ্রমিকদের অধিকার সুরক্ষা, স্বাস্থ্যসেবা বাড়ানো ও সঠিক সময়ে ন্যায্য মজুরি প্রদান জরুরি। এর পাশাপাশি এই খাতের টেকসই উন্নয়ন ও বর্তমান প্রতিযোগিতামূলক বাজারে টিকে থাকতে ডিকার্বোনাইজেশন, স্বল্পোন্নত দেশের তালিকা (এলডিসি) থেকে উত্তরণের পরবর্তী পরিস্থিতি ও চতুর্থ শিল্পবিপ্লব বা উৎপাদন পদ্ধতিতে প্রযুক্তির স্বয়ংক্রিয়করণের প্রভাবকে মোকাবিলা করা জরুরি। গতকাল শনিবার রাজধানীর গুলশানের একটি হোটেলে আলোচনা অনুষ্ঠানে

‘বুনন ২০৩০: বাংলাদেশের পোশাক খাতে মূল কার্যক্রম: গভীর পর্যবেক্ষণ ও ভবিষ্যৎ করণীয়’ শীর্ষক মূল প্রবন্ধ উপস্থাপনায় এই তথ্য তুলে ধরা হয়। এটি উপস্থাপন করেন লাইটক্যাসল পাটনার্স এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও পরিচালক জাহেদুল আমিন।

ঢাকা ভিত্তিক আন্তর্জাতিক বিজনেস কনসালটেন্সি প্রতিষ্ঠান লাইটক্যাসল পার্টনার্স ও পলিসি এক্সচেঞ্জ বাংলাদেশ যৌথভাবে এই আলোচনা অনুষ্ঠানের আয়োজন করে। অনুষ্ঠানে উল্লিখিত শিরোনামে প্রতিবেদনের মোড়ক উন্মোচন করা হয়। লাইটক্যাসল পার্টনার্স, পলিসি এক্সচেঞ্জ বাংলাদেশ ও এশিয়া ফাউন্ডেশন এর পক্ষ থেকে প্রতিবেদনটি সরকারের সংশ্লিষ্ট প্রতিনিধি, বাংলাদেশ গার্মেন্ট ম্যানুফ্যাকচারার্স অ্যান্ড এক্সপোর্টার্স অ্যাসোসিয়েশন (বিজিএমইএ) ও বাংলাদেশ নিটওয়‍্যার অ্যান্ড ম্যানুফ্যাকচারার্স অ্যাসোসিয়েশন (বিকেএমইএ) এর নেতৃবৃন্দের কাছে হস্তান্তর করা হয়। এতে প্রধান অতিথি হিসেবে বক্তব্য রাখেন বিজিএমইএর প্রশাসক ও রপ্তানি উন্নয়ন ব্যুরোর (ইপিবি) ভাইস চেয়ারম্যান আনোয়ার হোসেন। আরো বক্তব্য রাখেন বিকেএমইএর প্রেসিডেন্ট মোহাম্মদ হাতেম, ডিবিএল গ্রুপের ব্যবস্থাপনা পরিচালক এম এ জব্বার, প্রাইড গ্রুপের সহ-প্রতিষ্ঠাতা অধ্যাপক মোহাম্মদ এ মোমেন, বিল্ড এর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা ফেরদৌস আরা বেগম ও পোশাক কারখানার সঙ্গে সংশ্লিষ্ট নেতৃবৃন্দ। আলোচনা অনুষ্ঠান সঞ্চালনা করেন পলিসি এক্সচেঞ্জ বাংলাদেশের চেয়ারম্যান ড. এম মাসরুর রিয়াজ। অপরাজিতা ও বুনন প্রকল্প নিয়ে সূচনা বক্তব্য রাখেন এশিয়া ফাউন্ডেশনের প্রোগ্রাম ডেভলপমেন্ট বিভাগের পরিচালক আইনি ইসলাম। অনুষ্ঠানে স্বল্পোন্নত দেশের তালিকা (এলডিসি) থেকে উত্তরণের পর টেকসই জিএসপি প্লাস লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য কৌশল গ্রহণ সংক্রান্ত আর একটি উপস্থাপনা তুলে ধরেন মোহাম্মদ হাতেম। 

অনুষ্ঠানে জানানো হয়, রপ্তানি উন্নয়ন ব্যুরোর ২০২৩- ২০২৪ সালের তথ্য অনুযায়ী, তৈরি পোশাকের রপ্তানিকারক দেশগুলোর মধ্যে বাংলাদেশ শীর্ষস্থানে আছে। ২০২৩-২০২৪ অর্থবছরে, বাংলাদেশ ৩৬ বিলিয়ন মার্কিন ডলার মূল্যের পোশাক রপ্তানি করেছে, যা জাতীয় জিডিপিতে ১০.৩৫ শতাংশ অবদান রেখেছে। এই শিল্পের সঙ্গে বর্তমানে ৪০ লাখেরও বেশি শ্রমিক প্রত্যক্ষ-পরোক্ষভাবে জড়িত। তাই এই সমস্যাগুলোর সমাধান না করা হয়, তাহলে পোশাক খাত-এবং দেশের অর্থনীতি বিপর্যয়ের সম্মুখীন হতে পারে।

BGMEA: Decline in women workers in garment industry

The number of women workers in Bangladesh’s garment sector has been steadily decreasing over the years. According to recent data from the Bangladesh Garment Manufacturers and Exporters Association (BGMEA), women accounted for 80% of the workforce in this sector in 1980, but that number has dropped to 53.7% by 2021. 

This decline is primarily observed among workers aged 18 to 35, with many leaving the industry once they reach the age of 35 to pursue alternative professions, including agriculture, domestic work, or operating their own tailoring businesses.

This shift is driven by several factors, including unrest in factories, the hope of earning higher wages, and the desire for more independent work. However, this trend poses a significant risk to the garment sector, which is a key driver of the country’s export revenue. The lack of skilled workers could lead to stagnation in the industry.

To reverse this trend, it is essential to create a safe, women-friendly working environment, protect workers’ rights, ensure timely and fair wages, and provide better health services. These measures are crucial for maintaining a skilled and motivated workforce, which is vital not only for the garment industry but also for the broader development of the country.

Furthermore, it is important to address the challenges posed by decarbonization, the transition from Least Developed Country (LDC) status, and the fourth industrial revolution (automation) to ensure the sustainable development of this sector. These challenges must be met to help Bangladesh remain competitive in the global market.

This information was shared during a keynote presentation titled “Bunon 2030: Key Interventions, Insights, and Way Forward for Bangladesh’s RMG Sector” at a discussion event held at a hotel in Gulshan, Dhaka, on Saturday. 

The presentation was delivered by Zahedul Amin, co-founder and director of LightCastle Partners.

The event was jointly organized by the Dhaka-based international business consultancy firm LightCastle Partners and Policy Exchange Bangladesh. 

The report, under the same title, was unveiled at the event and handed over to key stakeholders, including government representatives and leaders from the BGMEA and the Bangladesh Knitwear Manufacturers and Exporters Association (BKMEA).

The report, which was based on feedback from over 100 industry leaders, and government officials, examined key topics from four dialogues held over the past year. 

The first dialogue focused on ‘Circularity, Decarbonization, and Competitiveness,’ the second on “Embracing Wellbeing—Nurturing the Future of Apparel Workers in the Industry,” the third on “Sustainable Apparel’s Future—Navigating Industry Shifts by 2030,” and the final and fourth on “Future-Proofing RMG—Tackling Automation for Sustainable Growth and Worker Wellbeing.”

Saturday’s event marked the closing session of the 2024 “Bunon: 2030” series.

The chief guest at the event was Anwar Hossain, administrator of BGMEA and vice chairman of the Export Promotion Bureau (EPB). Mohammad Hatem, president of BKMEA, MA Jabbar, managing director of DBL Group, Prof Mohammad A Momen, co-founder of Pride Group, and Ferdaus Ara Begum, CEO of Build, also spoke at the event.

The session was chaired by Dr M Masrur Reaz, chairman and CEO of Policy Exchange Bangladesh, while  Ainee Islam, director, Program Development, The Asia Foundation delivered the opening remarks.

The presentation highlighted key insights and recommendations from all the dialogues, emphasizing the importance of Bangladesh enhancing resource efficiency and striving for a just transition, particularly in light of its upcoming LDC graduation, while strategically aligning with EU regulations.

In addition, Mohammad Hatem presented strategies to achieve General System of Preferences (GSP) Plus targets after Bangladesh’s transition from Least Developed Countries (LDC) status. He highlighted the financial crisis which hinders adoption of energy-efficient technologies in RMG factories. Non-compliance among some garment owners could further worsen the situation.

According to the Export Promotion Bureau’s data for 2023-2024, Bangladesh is the world’s top ranking exporter of ready-made garments. In the 2023-2024 fiscal year, the country exported garments worth US$36 billion, which accounted for 10.35% of its national GDP. The industry currently employs over 4 million workers. Therefore, if these issues are not addressed, both the garment sector and the country’s economy could face significant disruptions.

For further information, please visit https://www.lightcastlebd.com/bunon2030/

Apparel Machinery: Getting to the Final Stitch

Robots simply do not have the dexterity of skilled human fingers to accurately manipulate materials through sewing machines – yet.

Fabrics are not like the steel, plastic or other rigid parts that have enabled the full automation of other industries, most notably automotive and aerospace – fabrics bunch and stretch and their properties can vary significantly in how they respond to being processed.

As a result, the various stages of garment manufacturing – from pattern making through to quality control and packaging – involve more people at nearly every stage compared to fabric production.

Sewing remains the most labour-intensive of all production stages, and depending on the complexity of the garments being produced, typically involves between 30-50 per cent of the total workforce of a mill that is vertically integrated from yarn spinning through to finished garments.

As such, the final assembly of garments from their various components secures regular work for millions of people, and especially women, often in regions where other job opportunities can be limited.

Pattern and sample making

Designing and creating garment patterns, as the starting point for the entire garment making process, has in the past required skilled designers who are not only highly creative, but also adept at handling often complex CAD tools.

Garment design, however, is now certainly undergoing a transformation, with traditional methods being significantly replaced by digital tools, AI and 3D modelling, which offer greater simplicity, efficiency and precision.

3D pattern-making software platforms such as Shima Seiki’s APEXFiz are accelerating digital fabric sourcing prior to 3D design and production and also eliminating previously time-consuming and costly fabric sampling.

APEXFiz enables fabric data, including texture maps, to be created without fabric samples, and colourways and patterns to be freely edited, in combination with the creation of all information for automatic production.

For flat knitting, the programme incorporates Shima Seiki’s Yarnbank, consisting of extensive digitised yarn data supplied by all partner yarn manufacturers, and the company’s Datamall library of over 1,500 default knitting structure patterns. All yarns and structures can be freely edited.

“As 3D creation increases across the industry, accelerating the procurement of digital fabrics, APEXFiz can create fabric designs based on production data and simulate virtual fabrics using digitally-sampled yarns,” explains Hiyato Nishi, of Shima Seiki USA. “In recent years new functions have been added to create even more realistic digital fabrics while being able to export texture map data to be used in other 3D software.”

Create Design

In one of the latest developments in this field, apparel software developer Style3D/Assyst has teamed up with KM.ON, the automation arm of knitting technology leader Karl Mayer, to introduce Create Design.

This combined programme enables apparel companies to exploit both 3D fashion and knitwear design in their collection creation processes, significantly reducing time-to-market for knitwear and saving costs.

As a result of the integration of the programmes of the two specialists, designers and product developers can design and visualise fully fashioned knitwear patterns in the KM.ON software, including complex knitting techniques such as cable, Aran, pointelle, jacquard or intarsia, work with digital yarns and directly transfer them to Style3D Studio with a jointly developed plugin.

In Style3D Studio, the knitwear designs can be simulated in 3D on an avatar, including styling, animations, and style sharing by QR code or link. The AI rendering module in Style3D Studio also enables digital photoshoots for e-commerce, showrooms and other promotions.

Colour matching and calibration

Automation in colour matching is another area where technology is making a big impact. In traditional fabric sampling, colour discrepancies between fabric batches can lead to costly mistakes and delays. Automated colour matching systems generally use spectrophotometers to ensure that colours are consistent across fabric samples and production runs.

The DigiEye system for advanced non-contact colour measurement and digital imaging marketed by the UK’s VeriVide is said to overcome certain limitations of spectrophotometers, such as being restricted to products with a solid colour appearance and only measuring ‘average’ colour, assessing the limited area of the product exposed in the instrument’s aperture.

These limitations of spectrophotometers are further compounded if the product has any form of multi-coloured characteristics or appearance, an uneven or inconsistent surface, a colour area too small to be captured by the instrument or any sort of surface effect, such as carpet pile and the sheen of satin and silk.

Best practice

“Unlike a spectrophotometer, DigiEye provides a ‘best practice’ combination of lighting and visual assessment principles, together with non-contact digital measurement for quantifiable and objective quality control,” explains VeriVide sales manager Adam Dakin. “The system allows the entire product to be assessed, ensuring that all colours can be analysed and measured in context with all other visual and surface effect elements of a product. It can also accommodate items which are integral components of the apparel industry, such as lace, lingerie, patterns, prints and home furnishings, that are non-solid in colour and are heavily textured.”

DigiEye collects and processes data that can be communicated and shared instantly, enabling manufacturers, producers and processors to speed up quality control, sustain product integrity and reduce waste.

Cutting

A more well-established process is the use of CAD systems which enable precise pattern drafting, grading, nesting and automated garment part cutting.

Some of the most widely used systems in this field are supplied by Gerber and Lectra, which since June 2021 have been operating as a single company.

Lectra acquired all outstanding shares of Gerber for €175 million, bringing the two rivals in automated textile cutting, plotting and associated assembly software together to create a leading global Industry 4.0 player for the fashion, automotive and furniture markets.

Automated cutting machines such as those from Gerber and Lectra are equipped with advanced sensors and often also robotic arms that can cut fabric samples precisely, based on digital patterns.

Lectra’s Vector multi-ply cutting solutions, for example, enable just-in time and mass production processes while fulfilling last-minute orders with ease. Regardless of the production volume, minimal cost per cut part is the result, with little need for manual intervention.

During 2023, Lectra introduced two multi-ply fabric-cutting systems specifically tailored to the needs of the Asian market and compliant with Industry 4.0 standards – VectorFashion iC70 and Gerber Atria 70.

VectorFashion iC70 achieves the optimal balance between quality and efficiency while delivering stable equipment runtime. In addition, its operational platform leverages multiple digital technologies to enhance automation, optimise workflows and heighten operational efficiency. The Gerber Atria 70 meanwhile draws from multiple connectivity technologies for seamless integration with other Gerber solutions, ensuring streamlined and optimised digital workflows.

Nesting

Given that fabric is the biggest production expense for fashion brands (around 60-70 per cent of costs) and that making a single garment can generate up to 20 per cent waste, optimised nesting – the process of marking and laying out cutting patterns on fabrics – also plays a critical role.

Again, this is something that is still done manually by skilled workers in many mills throughout the world, but advanced programmes such as Lectra’s Cloud-based Flex Offer automatically calculate the ideal distribution of cutting patterns, analysing the parts to be produced for each cutting job and using algorithms to determine how to lay them out to best produce the required quantities, while minimising the amount of space between the patterns.

This improves marker efficiency, speeds up creation and makes a significant contribution to reducing operational costs and inventory expenses, while also enabling full deliveries and shortening response times. Previous markers and nest plots can also be retrieved for new collections.

Additionally, with Flex Offer, nesting can be made remotely and during the cutting, while precious in-house know-how can be replicated.

On-demand production

On-demand apparel manufacturing – focused on making garments only when someone needs them within a short time and at a reasonable price – has also recently been exploding, enabling many lean companies to enter the retail apparel market.

The on-demand model makes sense in numerous ways, and is being accelerated by numerous new technologies, not least digital printing.

At the ITMA 2023 textile machinery show in Milan last June, for example, Israel-based Kornit hosted a showcase under the slogan ‘Digital Production Goes Mainstream’. The company highlighted its end-to-end production facilities for on-demand manufacturing with the latest manufacturing technologies integrated into a T-shirt production line in Milan.

This model begins with user-friendly design software enabling the 3D simulation of a virtual garment, allowing customers to evaluate and finalise their design decisions. The customised designs are digitally printed using a direct-to-garment printer, with curing also administered seamlessly. The finished products are automatically packaged and shipped out for delivery and during the entire process every resource – such as print designs, fabric substrate decisions and information on size and fit – is managed by barcodes.

Monster Digital

Kornit celebrated countless digital printing machine sales at ITMA 2023, and online businesses and digital print companies are continuing to opt for its technologies and services in 2024, including most recently Custom Ink, DO Apparel, OGAT, Print Palace Textildruck and T-Formation.

“The apparel industry is evolving, and companies must evolve with it,” says Kornit CEO Ronen Samuel. “Today’s businesses and consumers value the ability to have unlimited design capabilities with fast delivery times and products that are made sustainably. While screen printing has been the standard for years, Kornit’s advanced digital solutions are revolutionising the market.”

Monster Digital, headquartered in Miami, Florida, for example, plans to install ten additional Kornit Apollo printing systems during 2025 as it accelerates its ongoing transition from screen printing to digital textile production.

Traditionally a private label screen printer, Monster has significantly expanded its digital production during the past few years, building a fleet of seven Apollos and 47 Kornit Atlas Max systems.

The additional Apollos to be installed during 2025 will be executed in a mix of capital purchases and Kornit’s new All-Inclusive Click (AIC) model. This major expansion will enable the company to capture massive new opportunities and better meet existing customer demands by shifting significant bulk production impressions from screen to digital production.

“Kornit’s innovation with the latest Apollo system has been a true game-changer for our business,” says Scott Valancy, COO at Monster Digital. “Now we can move more screen volume to digital with no compromises. Apollo is changing the way we manage order flow – with the ability to produce digitally at levels of speed and quality the industry has never seen. We are excited with the growth opportunities Apollo opens for us and look forward to providing the ultimate customer experience.”

Mad Engine Global

As an early Kornit Apollo beta customer, Mad Engine Global is also expanding its investment in Kornit Apollo production lines and its Atlas MAX armoury of machines for growing its on-demand digital production capacity – with additional investments expected for 2025.

Offering the exclusive and non-exclusive apparel of major brands such as Disney and Marvel, the San Diego, California-based company is shifting more of its apparel production from legacy screen-printing processes and capitalising on the performance, unit economics and quality of the Kornit technology.

“Our business is built on delivering high quality merchandise to customers year-round, which includes producing volumes of all sizes and types,” observes Jaymes Clements, executive vice president at Mad Engine Global. “As the market demand shifts strongly to high quality mid-sized runs, our continued adoption of the Kornit Max technology across platforms is a perfect fit for our needs. Kornit’s recently introduced AIC model also improves our predictability and allows us to obtain faster and better-informed decisions when it comes to the type of production capacity we add.”

CNC machines

Kornit’s vision for such digital apparel supply chains, however, makes no mention of the labour and time-intensive cut and sew processes and attempts to automate the sewing process that are ongoing.

Seamless knitting machines such as those that have been pioneered by Japan’s Shima Seiki and Italy’s Stoll, of course, seek to eliminate seams altogether, and hence the sewing bottleneck, but the time it takes to manufacture a single garment via seamless knitting is much longer than simply cutting individual fabric components and manually sewing them together.

Brands including, Brother, Dürkopp Adler, Juki and Pfaff all supply CNC (computer numerical control) sewing machines equipped with microprocessors and programmable control systems that allow them to execute complex sewing patterns with high precision.

These machines can store multiple stitching patterns, adjust thread tension automatically, and ensure consistent stitch quality. They also allow for automatic fabric feeding, reducing operator involvement and increasing output.

Juki Central Europe’s AW-3S automatic bobbin thread winding and feeding device, for example, not only automatically calculates the amount of bobbin thread required when loading a sewing pattern but also automatically changes the sewing thread. This not only increases productivity, but also reduces operator fatigue.

Pfaff’s intelligent Vision System, which can be equipped with up to four cameras, has been developed to compensate for tolerances that arise in seam contours as a result of material shrinkage and other imperfections during sewing operations. The Vision System compares the image of a master part with the image of a part clamped in the sewing template. The complete seam design is then automatically corrected in the sewing programme based on the individual measurement points.

Infinite rotation

In other notable automation developments, Dürkopp Adler, headquartered in Bielefeld, Germany, has developed the 911Revolve CNC machine with a rotating sewing mechanism which enables perfect seams to be achieved in all directions, opening up new design possibilities.

The unique rotation mechanism in the sewing head makes it possible to create visually perfect decorative seams that are difficult to achieve with conventional sewing units.

Dürkopp Adler’s Delta e-con platform consists of a large variety of flat bed, cylinder arm and post bed machines with different types of transport for a wide range of sewing applications.

For overall control of sewing machine teams, the company’s Qondac Guided Working software module for programmable sewing machines provides a seamless link between planning, operating personnel and machine by supporting processes from production planning to the last work step at the final workstation.

For further automation, fully digitised handling solutions for finished garments are designed by Eton Systems of Sweden to eliminate manual transportation and minimising handling.

Eton’s individually addressable product carriers are fully managed and controlled by the latest ETONingenious software, a web based real-time data collection and information system that continuously accumulates, processes and makes all production information instantly available to supervisors, quality control personnel and management.

Despite all these new benefits, however, sewing machines still need a lot of individual machine operators.

Sewbots

Software Automation, headquartered in Austell, Georgia, generated huge media attention with its introduction of Sewbots – fully robotic sewing machines – back in 2017. The launch followed five years of development work with assistance from the Georgia Tech Advanced Technology Development Center and a contract with DARPA – the US Defense Advanced Research Projects Agency.

The company’s Sewbots are powered by smart vision technology that consists of cameras and sensors which steer and adjust them deftly – as skilled human hands do – in real time, as it travels through the sewing head. This patented technology is at the core of every Sewbot, giving it the ability to achieve full automation of sewn goods.

In a further announcement intensifying the buzz around the technology back in 2017, Chinese manufacturing giant Tian Yuan Garments, the largest producer of sportswear for Adidas, announced that it was planning to purchase 21 Sewbot lines for its plant in Little Rock, Arkansas, capable of producing 800,000 cotton T-shirts per day – one approximately every 50 seconds.

Software Automation’s deal with Tian Yuan, however, fell through and in a frank interview with Harris Quinn in Wired magazine four years later in 2021, the company’s CEO Palaniswamy Rajan outlined some of the hurdles faced in commercialising the technology.

Challenge

“The biggest challenge we have faced is the requirement of being able to operate 24/7 at high speeds and greater than 98 per cent quality,” he said, adding that no two cotton batches are alike and variations in fabrics and dyes further complicate matters, leading to the Sewbots having to be recalibrated, interrupting operations.

Having raised $30 million in venture investments and grants by 2021, Rajan said that it would still take tens of millions more in financing to get to a target of an annual one billion T-shirts – between 1,600 and 2,000 Sewbots at multiple facilities, each with its own skilled workers to maintain them.

The real problem is that with 200 billion T-shirts currently produced every year, largely in developing countries, labour is simply too cheap.

Software Automation, however, still operates the first and only machine vision robotic workline in the world which can automatically sew T-shirts at its plant in Atlanta, Georgia.

“Our fully automated Sewbots enable on-demand manufacturing by moving supply chains local and closer to the customer, while creating higher quality products in the most sustainable way at a competitive cost,” the company says on its website.

Rigid manipulation

Another promising and patented concept for robotic sewing that is yet to be industrialised comes from San Francisco-based Sewbo.

Sewbo avoids the difficulties robots face when trying to manipulate limp, flexible fabrics by simply temporarily stiffening them.

This allows off-the-shelf industrial robots to easily build garments from rigid cloth, just as if they were working with sheet metal. The fabric panels can be easily moulded and welded before being permanently sewn together.

The water-soluble stiffener (polyvinyl alcohol) is removed at the end of the manufacturing process with a simple rinse in hot water, leaving a soft, fully assembled piece of clothing. The stiffener can then be recovered for reuse. Polyvinyl alcohol is a non-toxic polymer that is already used elsewhere in the textile production process, for example, as a sizing agent that temporarily strengthens yarn during weaving.

Conclusion

Despite promising developments, the sewing process remains the major bottleneck in almost every garment supply chain – be that mass production, online and on-demand, fast fashion or ultra-fast fashion.

Electric sewing machines have served the fashion industry for more than a century and are likely to continue doing so for the foreseeable future, as these machines still rely on human dexterity and experience.

Government announces new appointments to Minimum Wage Board

The Government has appointed three new permanent representatives to the Minimum Wage Board, as announced by officials from the Labour Ministry.

Asif Ayub, joint secretary of the Bangladesh Employers Federation (BEF), has been named as the new permanent member representing employers. Anwar Hossain, president of the Bangladesh Jatiyatabadi Sramik Dal, will serve as the permanent representative for workers. They replace the previous members, Moksud Belal Siddique of BEF and Sultan Ahmad from the Jatiya Sramik League.

Additionally, Dhaka University professor Md Nazim Uddin Bhuiyan has been appointed as the independent member of the board, taking over from fellow professor Md Kamal Uddin.

The Minimum Wage Board is composed of six members, including a chairman, two permanent representatives each from the owners and workers, and one independent member. During wage reviews, two temporary members from relevant sectors are also appointed.

According to the Bangladesh Labour Act of 2006, wages are to be reviewed every five years across 42 formal sectors. However, a recent study highlighted that nearly 47.6 per cent of these sectors—20 out of 42—have not seen any regular wage increases in the past six to forty years.

The study pointed out significant challenges in the wage declaration process by the Minimum Wage Board, including delays, controversies surrounding worker representation, and a lack of transparency in wage calculations. It indicated that the methodology for wage calculation is not publicly disclosed, and independent members do not provide their own assessments.

Moreover, the research noted that political influences could sway wage decisions, particularly in sectors like tea, with declared wages often falling short of workers’ expectations.

RMG work orders returning as labour unrest subsides

After more than a month of disruption due to the political changeover and subsequent labour unrest in major industrial belts, international apparel retailers and brands are returning to Bangladesh with work orders for upcoming seasons.

Local garment suppliers said more Western retailers and brands are now visiting the factories and inquiring about production as normalcy has returned to the sector.

They said Western buyers are placing orders for the next autumn and winter seasons.

“I haven’t noticed any major challenges in the inflow of work orders for the upcoming seasons,” said Kutubuddin Ahmed, chairman of Envoy Legacy. “They haven’t shifted orders away from here.”

However, many factories are facing increased costs for having to make air shipments due to production delays caused by the unrest, Ahmed added.

He said a stable production environment is crucial for both suppliers and retailers.

During the unrest in September and early October, apparel factories in major industrial hubs were shuttered. Consequently, some summer orders have already been relocated to Bangladesh’s rivals.

On top of the lost production and missed work orders for small and medium-sized factories, Ahmed said manufacturers are struggling as some banks are unable to open letters of credit (LCs) due to a liquidity crisis, US dollar shortage and reduced loan repayment capability of their clients.

Requesting anonymity, a major European buyer said their company did not shift any work orders out of Bangladesh due to the unrest.

“Production facilities are improving but uncertainty remains and our headquarters is concerned about the factories that were affected by the labour unrest,” the buyer said.

Although buyers do not plan to reduce order quantities, overall volumes may not reach previous levels as any unrest has some negative consequences, he added.

“I have been meeting with buyers to assure them that normalcy has returned to the industrial zones and factories have resumed production,” said Kalpan Hossain, managing director of Dekko Legacy Group.

Hossain’s factories were shut down for 23 days in September and five days in October. This translated into a daily production loss of 80,000 pieces of trousers and jackets, valued at $4.8 lakh.

“Buyers want stability as they also need to ensure timely shipment of goods and profit,” he said.

If a stable business and political environment continues, it is expected that upcoming seasons will be good for business, Hossain added.

“None of my buyers have shifted work orders so far,” said Sharif Zahir, managing director of Ananta Group.

Zahir said he is hopeful that the upcoming seasons will be good as buyers are placing a significant number of orders now that normalcy has been restored.

The labour unrest was largely centred at manufacturing hubs around Dhaka. As a result, production at garment factories located in other areas was quite unscathed.

“I have work orders for the next seasons as the environment was relatively peaceful in Chattogram compared to other industrial zones in Dhaka,” said Vidiya Amrit Khan, deputy managing director of Desh Group.

To sustain buyers’ confidence, she said maintaining stability and a normal business environment are very important.

Requesting anonymity, a garment manufacturer from Rupganj upazila in Narayanganj said buyers are demanding discounts for their products due to shipment delays.

Apart from political stability and tight competitiveness, there are other challenges at the home front facing apparel manufacturers and textile millers. These include consistent gas and power supplies.

Khorshed Alam, chairman of Little Group, said his yarn production has declined 50 percent due to gas shortages and load shedding.

His Ashulia-based mill usually produces 24,000 pounds of yarn daily, but is now slumping to 12,000 pounds.

According to Alam, while the demand for yarn is increasing with the resurgence of garment work orders, inadequate gas supply remains a major obstacle.

Kyaw Sein Thay Dolly, managing director of Cloths R Us, said the labour unrest particularly hurt small and medium enterprises.

“Now both we and the buyers want to be optimistic,” she said.

Khandoker Rafiqul Islam, president of the Bangladesh Garment Manufacturers and Exporters Association (BGMEA), said the unrest impacted autumn garment production.

He said the BGMEA will hold a meeting with representatives of international retailers and brands next week to reassure them of the restored business environment and the association’s commitment to meeting deadlines.

পোশাক আমদানি কমিয়েছে যুক্তরাষ্ট্র, তবু রপ্তানিতে তৃতীয় বাংলাদেশ

যুক্তরাষ্ট্র সারা পৃথিবী থেকে তৈরি পোশাক আমদানি কমিয়ে দিয়েছে। শুধু বাংলাদেশ নয়, অন্য যেসব দেশ থেকে যুক্তরাষ্ট্রের ক্রেতারা পোশাক আমদানি করে, সেসব দেশের পোশাক রপ্তানিও কমেছে।

প্রাপ্ত তথ্যে দেখা যায়, ২০২২ সালে যুক্তরাষ্ট্রে যে পরিমাণ পোশাক রপ্তানি হতো, ২০২৩ সালে এসে তা আশঙ্কাজনক হারে কমেছে। তাহলে কি যুক্তরাষ্ট্রের নাগরিকরা তৈরি পোশাক কেনা কমিয়ে দিয়েছে? রপ্তানি-সংশ্লিষ্টরা বলছেন, করোনা মহামারির পর বিশ্বের অর্থনীতি নিম্নমুখী হওয়ার প্রভাব যুক্তরাষ্ট্রেও পড়েছে। সেখানকার নাগরিকরা পোশাক কেনার চাইতে খাবার-দাবারসহ অন্য নিত্যপ্রয়োজনীয় পণ্য কেনার বিষয়ে জোর দিয়েছেন। তবে বাজারটিতে পোশাক রপ্তানির ক্ষেত্রে বাংলাদেশ এখনো তৃতীয় অবস্থান ধরে রেখেছে। 

প্রাপ্ত তথ্যে দেখা যায়, ২০২২ সালে যুক্তরাষ্ট্র পৃথিবীর বিভিন্ন দেশ থেকে মোট ৯ হাজার ৯৮৫ কোটি মার্কিন ডলারের তৈরি পোশাক আমদানি করেছে। কিন্তু পরের বছর তা নেমে আসে ৭ হাজার ৭৮৪ কোটি মার্কিন ডলারে। চীন, ভিয়েতনাম, বাংলাদেশ, ভারত, ইন্দোনেশিয়া, কম্বোডিয়া, মেক্সিকো, হন্ডুরাস, পাকিস্তান ও দক্ষিণ কোরিয়া থেকে সাধারণত যুক্তরাষ্ট্র পোশাক আমদানি করে। দেশটিতে রপ্তানি আয়ের ক্ষেত্রে বাংলাদেশ তৃতীয় অবস্থানে রয়েছে। প্রথম স্থানে আছে চীন, আর দ্বিতীয় অবস্থানে আছে ভিয়েতনাম।

উদ্যোক্তারা যা বলছেন :রপ্তানিকারক প্রতিষ্ঠান রাইজিং গ্রুপের ব্যবস্থাপনা পরিচালক এবং বিজিএমইএর সাবেক সহ-সভাপতি মাহমুদ হাসান খান বাবু ইত্তেফাককে বলেন, করোনা মহমারির পর যুক্তরাষ্ট্র সরকার সেখানে ভোক্তাদের প্রচুর অর্থ দিয়েছে। অবস্থার একটু উন্নতি হলে সেই অর্থ আবার তুলেও নিয়েছে। এতে জনগণের হাতে অর্থ কমে যায়। তারা ক্রয়ক্ষমতা হারিয়ে ফেলে। তিনি বলেন, যুক্তরাষ্ট্রের কেন্দ্রীয় ব্যাংক সুদের হার বাড়ানোর ফলে সেখানে মূল্যস্ফীতি বেড়েছে। মানুষ পোশাক কেনার চাইতে খাবার-দাবার, গাড়ির জ্বালানি প্রভৃতি খাতে বেশি পয়সা ব্যয় করেছে। মাহমুদ হাসান বলেন, অর্থনৈতিক অবস্থা খারাপ হলে মানুষ সাধারণত কাপড় কেনা কমিয়ে দেয়। এক্ষেত্রে তাই হয়েছে।

বিজিএমইএর সাবেক পরিচালক এবং ডেনিম এক্সপার্ট লি.-এর এএমডি মহিউদ্দিন রুবেল ইত্তেফাককে বলেন, করোনা মহামারির পর এমনিতেই বিশ্বব্যাপী অর্থনীতিতে মন্দা শুরু হয়। এর হাওয়া যুক্তরাষ্ট্রেও লাগে। সেখানকার ক্রেতারা পোশাক কেনা কমিয়ে দেওয়ায় রপ্তানিও কমেছে। তিনি বলেন, করোনার পর পোশাক রপ্তানির যে কমতির ধারা তা ২০২৩ সাল পর্যন্ত বহাল ছিল। অবশ্য চলতি ২০২৪ সালে সে ধারা থেকে বেরিয়ে রপ্তানি কিছুটা ইতিবাচক ধারায় ফিরেছে।

যুক্তরাষ্ট্রে রপ্তানির পরিসংখ্যান: যুক্তরাষ্ট্রের অফিস অব টেক্সটাইলস অ্যান্ড গার্মেন্টসের (ওটেক্সার) এক প্রতিবেদনে জানা গেছে, দেশটিতে গত ১০ বছরে বাংলাদেশের পোশাক রপ্তানি বেড়েছে প্রায় ৫০ দশমিক ৭৯ শতাংশ। তবে ২০১৪ থেকে ২০২৩ সাল পর্যন্ত পরিসংখ্যান বলছে, যুক্তরাষ্ট্রে পোশাক রপ্তানিতে চীন প্রথম অবস্থানে থাকলেও এক দশকে তাদের পোশাক রপ্তানি কমেছে প্রায় অর্ধেক। আর সে জায়গায় ভিয়েতনাম ও বাংলাদেশ তাদের অবস্থান তৈরি করেছে।

২০১৪ সালে যুক্তরাষ্ট্রে যেখানে বাংলাদেশের পোশাক রপ্তানি ছিল ৪ দশমিক ৮৩ বিলিয়ন ডলার, সেখানে ২০২২ সালে এই রপ্তানি উন্নীত হয় ৯ দশমিক ৭৩ বিলিয়ন ডলারে। যুক্তরাষ্ট্রে প্রথম অবস্থানে থাকা চীনের ২০১৪ সালে পোশাক রপ্তানি ছিল ২৯ দশমিক ৭৯ বিলিয়ন ডলারের। সেখানে ২০২৩ সালে এই রপ্তানি কমে দাঁড়িয়েছে ১৬ দশমিক ৩২ বিলিয়ন ডলারে; অর্থাৎ এক দশকের মধ্যে রপ্তানি কমেছে  প্রায় ৪৫ দশমিক ২৪ বিলিয়ন ডলার।

দ্বিতীয় অবস্থানে থাকা ভিয়েতনামের ২০১৪ সালে যুক্তরাষ্ট্রে পোশাক রপ্তানি ছিল ৯ দশমিক ২৭ বিলিয়ন ডলারের। সেখানে ২০২৩ সালে এই রপ্তানি বেড়ে দাঁড়িয়েছে ১৪ দশমিক ১৮ বিলিয়ন ডলারে, অর্থাৎ গত এক দশকে যুক্তরাষ্ট্রে ভিয়েতনামের রপ্তানি বেড়েছে ৫২ দশমিক ৯৬ শতাংশ। একই সঙ্গে ভারত, পাকিস্তান ও কম্বোডিয়ার মতো দেশগুলোরও রপ্তানি বেড়েছে। এর বিপরীতে যুক্তরাষ্ট্রে গত এক দশকে চীনের পাশাপাশি কমেছে দক্ষিণ কোরিয়া, মেক্সিকো, হন্ডুরাস ও ইন্দোনেশিয়ার পোশাক রপ্তানি। এর মধ্যে দক্ষিণ কোরিয়ার রপ্তানি ১৩ দশমিক ৩১ শতাংশ, মেক্সিকোর ২৪ দশমিক ৬৬ শতাংশ, হন্ডুরাসের ৬ দশমিক ০৮ শতাংশ ও ইন্দোনেশিয়ার রপ্তানি কমেছে ১৭ দশমিক ৯৯ শতাংশ।

বাংলাদেশে পোশাকখাতে অস্থিরতা: অক্টোবরে ভারতের পোশাক ও টেক্সটাইলের মোট রপ্তানি বেড়েছে ১৯.৯৩%

সিআইটিআই রপ্তানি বাড়ার কারণ ব্যাখ্যা করেনি, তবে দেশটির গণমাধ্যম দ্য হিন্দু বিজনেস লাইন বলছে, প্রতিবেশী বাংলাদেশে পোশাক খাতে অস্থিরতার কারণে ভারতে অর্ডার বাড়তে পারে। কারণ বাংলাদেশ বিশ্বের দ্বিতীয় বৃহৎ পোশাক রপ্তানিকারক।  অর্থাৎ, পোশাকখাতের অস্থিরতায় সরাসরি লাভবান হচ্ছে ভারতসহ বিশ্ববাজারে বাংলাদেশের অন্যান্য প্রতিযোগী দেশগুলো।

ভারতের তামিলনাডু রাজ্যের কারুর এলাকায় একটি টেক্সটাইল রপ্তানিকারক কারখানায় কাজ করছেন নারী শ্রমিকরা। ছবি: শিভা শ্রাবাণান এস/ দ্য হিন্দু বিজনেস লাইন

পোশাকখাতে বাংলাদেশের প্রতিযোগী দেশ ভারতের রপ্তানি বাড়ছে। বাংলাদেশে পোশাকখাত যখন শ্রম অস্থিরতায় ভুগছে, তখন চাঙ্গা হয়েছে প্রতিবেশী দেশের বস্ত্র (টেক্সটাইল) ও পোশাকের রপ্তানি। গেল অক্টোবরে ভারত টেক্সটাইল রপ্তানি করতে পেরেছে প্রায় ১৮৪ কোটি ডলারের, যা আগের বছরের একই মাসের তুলনায় ১১ দশমিক ৫৬ শতাংশ বেশি হয়েছে।
  
অক্টোবরে ভারতের পোশাকখাতেও শক্তিশালী প্রবৃদ্ধির মুখ দেখেছে। অক্টোবরে যা ৩৫ দশমিক ০৬ শতাংশ বেড়ে প্রায় ১২৩ কোটি ডলারে পৌঁছেছে। সরকারি তথ্য উদ্ধৃত করে এক প্রতিবেদনে এসব তথ্য নিশ্চিত করেছে সংশ্লিষ্ট শিল্পজোট – কনফেডারেশন অব ইন্ডিয়ান টেক্সটাইল ইন্ডাস্ট্রি (সিআইটিআই)।

ফলে আগের বছরের একই মাসের চেয়ে গত অক্টোবরে ভারতের পোশাক ও টেক্সটাইল খাতের মোট রপ্তানি বেড়েছে ১৯ দশমিক ৯৩ শতাংশ। 

আর এপ্রিল-অক্টোবর সময়ে টেক্সটাইল রপ্তানিতে দেশটির প্রবৃদ্ধি হয়েছে ৪ দশমিক ০১ শতাংশ। একই সময়ে পোশাক রপ্তানিতে প্রবৃদ্ধি হয়েছে ১১ দশমিক ৬০ শতাংশ।

সিআইটিআই প্রতিবেদনে বলেছে, ‘এসব অগ্রগতিতে আমরা উৎসাহবোধ করছি। বিশ্বস্তরে ভারতের পোশাক ও বস্ত্রখাতের প্রতিযোগী সক্ষমতা ও অদম্যতাকে তুলে ধরেছে এই ঘটনা।’

সিআইটিআই রপ্তানি বাড়ার কারণ ব্যাখ্যা করেনি, তবে দেশটির গণমাধ্যম দ্য হিন্দু বিজনেস লাইন বলছে, প্রতিবেশী বাংলাদেশে পোশাক খাতে অস্থিরতার কারণে ভারতে অর্ডার বাড়তে পারে। কারণ বাংলাদেশ বিশ্বের দ্বিতীয় বৃহৎ পোশাক রপ্তানিকারক।  অর্থাৎ, পোশাকখাতের অস্থিরতায় সরাসরি লাভবান হচ্ছে ভারতসহ বিশ্ববাজারে বাংলাদেশের অন্যান্য প্রতিযোগী দেশগুলো।

এরমধ্যে ভারতের টেক্সটাইল শিল্প ফুলেফেঁপে উঠছে, যা আরও সম্প্রসারণের দুয়ারে রয়েছে বলে জানাচ্ছে বিজনেস লাইন। ভারতের কেন্দ্রীয় সরকারের বিনিয়োগ সংস্থা– ইনভেস্ট ইন্ডিয়ার তথ্যমতে, ২০২৫-২৬ অর্থবছরে দেশটির টেক্সটাইল খাত সাড়ে ৬ হাজার কোটি ডলারের রপ্তানি শিল্পে পরিণত হবে। ভারতের টেক্সটাইল বাজারের আকার ২০২২ সালের মূল্যায়ন অনুযায়ী সাড়ে ১৬ হাজার কোটি ডলারের, এরমধ্যে অভ্যন্তরীণ বিক্রি থেকে সাড়ে ১২ হাজার কোটি ডলার ও রপ্তানি থেকে ৪ হাজার কোটি ডলার আয় করেছিল দেশটি। তবে বিভিন্ন পূর্বাভাসে বলা হচ্ছে, বার্ষিক গড় ১০ শতাংশ হারে প্রবৃদ্ধি নিয়ে ২০৩০ সাল নাগাদ এই খাতের বাজার ৩৫ হাজার কোটি ডলারে পৌঁছাবে।

ইতোমধ্যেই ভারতে কর্মসংস্থানের বৃহৎ উৎসে পরিণত হয়েছে টেক্সটাইল শিল্প। বর্তমানে সাড়ে ৪ কোটি কর্মীর যেখানে প্রত্যক্ষ কর্মসংস্থান হয়েছে। এছাড়া টেক্সটাইল নির্ভর বা সংশ্লিষ্ট খাতগুলোয় জীবিকানির্বাহের সুযোগ তৈরি হয়েছে আরও ১০ কোটি মানুষের। টেক্সটাইল শিল্পের জন্য তুলা উৎপাদন করছেন ৬০ লাখ কৃষক, সেই তুলা প্রক্রিয়াজাত করা ও বিপণনের ব্যবসাতেও আরও অন্তত ৪-৫ কোটি মানুষের কর্মসংস্থান হয়েছে। 

বেক্সিমকো শ্রমিকদের তৃতীয় দিনের মতো অবরোধ, সড়কে যৌথবাহিনী

বকেয়া বেতন পরিশোধের দাবিতে বেক্সিমকো ইন্ডাস্ট্রিয়াল পার্কের শ্রমিকরা তৃতীয় দিনের মতো ঢাকা-টাঙ্গাইল মহাসড়কে বিক্ষোভে নেমেছেন। 

সোমবার (১৮ নভেম্বর) সকাল ৭টা থেকে ঢাকা-টাঙ্গাইল মহাসড়কের চক্রবর্তী মোড়ে সড়ক অবরোধ করে বিক্ষোভ শুরু করেন তারা। সকাল ৯টায় গাজীপুর শিল্প পুলিশের উপপরিদর্শক রফিকুল ইসলাম বিষয়টি নিশ্চিত করেছেন। পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণে সড়কে যৌথবাহিনী অবস্থান করছে।

গাজীপুর মহানগরীর কাশিমপুরের সারাবো এলাকায় বেক্সিমকো ইন্ডাস্ট্রিয়াল পার্কের শ্রমিকরা তাদের অক্টোবর মাসের বকেয়া বেতন পরিশোধের দাবিতে এ বিক্ষোভ কর্মসূচি পালন করছে। মহাসড়কের পরিস্থিতি সম্পর্কে জানতে চাইলে তিনি বলেন, বিকল্প পথে যানবাহন চলাচল স্বাভাবিক রয়েছে।

বিক্ষোভে অংশ নেওয়া শ্রমিকরা জানান, বেতন পরিশোধ না করলে তারা আন্দোলন চালিয়ে যাবেন। যতদিন টাকা না পাবেন, ততদিন বাসায় ফিরবেন না।

RMG BANGLADESH NEWS